Att snabbare kunna förändra och förnya affärsmodeller har blivit högprioriterat, säger 765 CEO:er i en global intervjuundersökning som IBM genomförde.   
     En affärsmodell visar hur ett kundvärde kan skapas och samtidigt generera avkastning. Nu vill många CEO:er använda innovationer av affärsmodeller för att möta hot från konkurrenter – och för att själva attackera konkurrenter. 
     De säger också att nya partnerskap är avgörande för att lyckas med dessa innovationer. Externa samarbeten har blivit nödvändiga för att kunna maximera kundnytta och värdeskapande.
     När McKinsey nyligen frågade företagsledare världen över vad som är viktigast för dem just nu, blev svaret: flexibilitet och snabbhet.

Resultaten av undersökningarna markerar ett trendskifte. Något har hänt. Ständiga innovationer av affärsmodeller, i nya värdenätverk med nya aktörer, har blivit en väsentlig del av affärsutveckling.
     Googles affärsmodell förändras nästan kvartalsvis. Nu ska annonskunderna bara behöva betala om de säljer något. Ett världsledande företag för att underhålla flygmotorer återtog sina marknadsandelar när de kunde gå över till att ta betalt per flygkilometer istället för per servicetillfälle. En måleributik i Stockholm har lagt upp hela sitt utbud på nätet och börjat sälja stort via ett inredningsprogram på tv.
     Tre nya affärsmodeller, som lyft tre företag. När som helst kan de transformera sina affärsmodeller ytterligare. När som helst kan de ta in nya partners i sina värdenätverk, som öppnar dörren till nya marknader. Hur är detta möjligt? 

Svaret är digitaliseringen i kombination med ny teknik för att bygga IT-system. Nästan alla steg i dagens affärsprocesser är digitaliserade. Med den nya tekniken för tjänsteorientering (SOA) kan IT-stöd för processer brytas ner till tjänstekomponenter, liknande legobitar. Det innebär i sin tur att processer snabbt kan rekonfigureras för att stödja nya affärsmodeller – för till exempel olika geografiska marknader, olika kundsegment eller olika kanaler. SOA har blivit en möjliggörare för flexibilitet och snabbhet.

Vartefter värdeskapandet blivit allt mer digitalt, har dribblandet med affärsmodeller intensifierats. Att ständigt transformera sina affärsmodeller har blivit en vinnande strategi som tillämpas av framåtriktade företag. 
     Därför sätter sig ca 30 blivande affärsarkitekter per omgång i skolbänken för att delta i en världsunik utbildning. För första gången utbildas en roll som har den kombination av kompetenser som krävs för att omsätta digitaliseringens möjligheter till affärer. Kärnan i utbildningen av affärsarkitekter är innovation och design av affärsmodeller.
     En affärsarkitekt kan se affärerna i en ny dimension. Det är en ny dimension där processer ses som kombinationer av tjänstekomponenter. Att se den nya dimensionen innebär att se hur samspelet mellan komponenterna skapar värde och hur de kan rekonfigureras för att skapa nya värden. Affärsarkitekten förenar potentialen till nya affärer med potentialen i digitaliseringen.

Det är fortfarande de verksamhetsansvariga som är chefsarkitekterna. Nu kan de få en eller flera affärsarkitekter som stöd för att hitta nya affärsmodeller som är lönsamma och genomförbara. Affärsmodeller som växer fram genom modellering och simulering i dialog med ledningen, kunder, leverantörer och affärspartners.
     Affärsarkitekten vet sedan också hur transformationerna ska implementeras säkert, kostnadseffektivt och med rätt kvalitet. En och samma roll ansvarar för detaljerad design av nya processer, förändringsledning och design av den möjliggörande tekniken.
     Det är inte förvånande att verksamhetsledningar efterfrågar denna kompetens. De kursomgångar som hittills genomförts har varit fulltecknade.
     Utbildningen genomförs två gånger per år, antalet deltagare per omgång är begränsat till 30. Missa inte detta tillfälle att bli en av de certifierade affärsarkitekterna på marknaden.

Affärsutvecklare som behöver förstå teknikens nya möjligheter och förändra förutsättningarna för verksamhetens strategiska dialog och planering.
     Verksamhetsledare med ansvar för särskilt dynamiska funktionsområden och processer, som till exempel försäljning, marknadsföring, logistik och kundservice.
     CIO:er, CTO:er och IT-chefer som har investerat eller planerat för en SOA-baserad IT-plattform och behöver utveckla en affärsstrategisk kontext och argumentation för dialog med verksamhetsledningen.
     Investerare och riskkapitalister som vill utöka sin innovationsförmåga och förbättra precisionen i sin analys, förvärv och förädling av investeringsobjekt.
     IT- och Verksamhetsarkitekter som vill och vågar ta steget in i verksamhetens affärsstrategiska dimension.
     Management- respektive IT-konsulter som vill bredda sin kompetens och utveckla tjänster inom affärsarkitektur.

Affärsarkitekten stödjer den verkställande ledningen och IT-ledningen i arbetet med att innovera och transformera affärsmodeller, processer och värdenätverk – så att teknikens möjligheter utnyttjas lönsamt.
     Verksamhetsarkitekten säkerställer sambandet mellan informationsflödena och verksamhetens processer. IT-arkitekten bygger den möjliggörande infrastrukturen.

Välkommen!

Kostnad för internat (kost och logi) ingår ej i deltagaravgiften. Stora Brännbo Kurs och Konferens är vackert beläget i Sigtuna nära Arlanda Flygplats. Avståndet till Stockholm är 50 km och till Uppsala 35 km.