Certifierad verksamhetsarkitekt

Förutsättningar för företag och organisationer förändras snabbt idag. För att stötta affären krävs en kompetens som kan omsätta affärens krav till effektiva IT-stöd med hög kvalitet och hög återanvändning.
     Snabba beslut om verksamhetsutveckling kräver god kunskap om verksamhetens utgångsläge och långsiktiga planer. Kravet på snabbhet får inte leda till överilade handlingar i fel riktning. Det får inte heller medföra att det uppstår överlapp och glapp mellan processerna och dess system. Den ena handen måste veta vad den andra gör, vilket är svårt i större organisationer. Idag tror många att en ny ”trebokstavsförkortning” eller ett nytt affärssystem är lösningen men i samband med exempelvis SOA eller affärsysteminstallationer är det viktigare än någonsin att ha en bra verksamhetsarkitektur i botten.

Målet med verksamhetsarkitektur är att möjliggöra snabb och enkel verksamhetsutveckling, åstadkomma hög informationskvalitet samt att se till att verksamheten stöds av rätt system. Syftet är att skapa ett tillstånd där verksamheten snabbt kan svara mot nya omvärldskrav. Det är här en verksamhetsarkitekt (VA) har sin roll d.v.s. att stödja och samordna för att väga samman verksamhetens drivkrafter, processer och information och säkra att de länkar mot organisationens övergripande mål och vision.

Att arbeta med verksamhetsarkitektur är att arbeta med helheten – att knyta ihop olika initiativ till verksamhetsutveckling och IT-satsningar i den riktning som verksamheten strävar. Verksamhetsarkitekten ser till att processernas behov av nya informationssystem ligger i linje med såväl affärsstrategier som IT-strategier.
     Med ledord som kvalitet, långsiktighet och handlingsfrihet samverkar VA såväl med ledning, affärsutvecklare och verksamhetskunniga, som med IT-proffs. En VA jobbar inte med projektfokus utan har ett längre perspektiv och en helhetsbild i fokus. I utbildningen får du bl a prova på att leda modelleringsseminarier och att sälja in idéer.

• Har du fått redskap och kunskaper som gör att du kan fungera som ”kittet” mellan affärsutvecklingsprocessen och IT-processen.
• Förstår du behovet och nyttan av att ha en välordnad arkitektur i verksamheten och har bra redskap för att  få andra att förstå. Du vet också vad som krävs för att  lyckas med att etablera en Verksamhets-arkitektur.
• Har du verktygen för att stödja affärs-/processutvecklare och  IT-utvecklare i deras arbete.
• Har du förståelse för den kommunikation och förankring som krävs för att nå ut med ditt arkitektbudskap.
• Vet du hur man åstadkommer hög informationskvalitet med hjälp av IT.
• Har du kunskap om hur man tar fram strategiska informationsplaner, får återanvändbara komponenter eller SOA- tjänster, dvs hur man planerar organisationens applikationsportfölj
• Kan du ta fram verksamhetsmodeller som underlättar kommunikation med såväl verksamhetsexperter som IT-proffs.

Du som i din yrkesroll upplever att ni har svårändrade systemstöd, okoordinerade systemsatsningar (flera kundregister, flera leverantörsregister etc) eller allmänt dålig kvalitet på lagrade data, men inte vet vad du ska göra åt det.
     Exempel på roller:

• Processutvecklare
• Strategiansvariga
• IT-arkitekter som vill komplettera sin kompetens
• Projektledare
• CIO