08:30 Registering och kaffe

9.00-10:15 Översikt en introduktion till Enterprise Architecture och relaterade begrepp
Syfte
Att ge deltagarna ett helikopterperspektiv på ämnesområdet Enterprise Architecture
Innehåll
• Arkitektur som begrepp och arbetsområde
• Hur olika arkitektroller arbetar med EA
• Vilka Business drivers finns för att använda EA som arbetssätt
• Vilka nyckelfrågor finns att lösa i arbetet med EA
• Praktiska erfarenheter av EA

10:15-10:30 Kaffepaus

10:30-12:00 EA som verktyg vid kostnadsjakt och rationalisering
Syfte
Att skapa en förståelse för hur arbete med Enterprise Architecture kan fokuseras för att minska kostnader och suboptimering
Innehåll
• Det korta perspektivet på hur man kan använda EA som verktyg för kostnadsjakt och rationalisering
• Det långa perspektivet på hur man kan använda EA som verktyg för kostnadsjakt och rationalisering

12:00-13:00 Lunch

13:00-14:00 EA och Ekonomi
Syfte
Att ge en introduktion till de ekonomiska samband och nyckeltal som är grunden för att skapa och förstå en lönsam IT-investering
Innehåll
• EA och företagets ekonomi - hur kan EA bidra till företagets resultat?

14:00-15:00 EA från ax till limpa
Syfte
Att ge en översikt över hela arbetet med EA och gå igenom de olika ämnesområdena Affärs-, Verksamhets och IT-arkitektur
Innehåll
• Översikt av  olika ämnesområden inom arkitektur och hur de benämns av olika intressenter
• Hur vi får alla dessa arkitekturer att hänga ihop
• Genomgång av verkligt fall där fall där ett EA baserat arbetssätt användes för att kartlägga affärsarkitektur, verksamhetsarkitektur och IT-arkitektur med mera.
 

15:00-15:15 Kaffepaus

15:15-17:00 EA från ax till limpa (fortsättning)

08.30-09:45 Förändringsplanering
Syfte
Att deltagarna får en översiktlig men ändock tydlig bild av momentet genom att gå igenom ett verkligt fall där EA baserade arbetssätt användes för att genomföra förändringsplaneringen.
Innehåll
• Var i helhetsbilden kring EA och dess omvärld dyker förändringsplanering upp och vilken betydelse har det
• Vi fortsätter genomgång av verkligt fall där fall där ett EA baserat arbetssätt användes och går nu igenom hur det gick till att genomföra förändringsplaneringen

09:45-10:00 Kaffepaus

10:00-12:00 Förvaltning
Syfte
Avsnittet syftar till att baserat på internationella definitioner ge deltagarna en översiktlig men ändock tydlig bild av förvaltningsåtagandet som uppstår i och med ett EA baserat arbetssätt.
Innehåll
• Var i helhetsbilden kring EA och dess omvärld dyker förvaltning upp och vilken betydelse har det
• Hur ser en organisation för förvaltning av EA ut, vilka för och nackdelar finns med olika typer av organisationer
• Vad är det som ska förvaltas och hur går det oftast till
• Hur kan man förhålla sig till andra förvaltande och utvecklande delar av organisationen
• Att skapa en plan för införande av förvaltningsorganisationer
• Vi fortsätter genomgång av verkligt fall där fall där ett EA baserat arbetssätt användes och går nu igenom hur det gick till att genomföra förvaltningen

12:00-13:00 Lunch

13:00-15:00 Strategisk och operativ planering för arbete med EA
Syfte
Att ge deltagaren ett metodbaserat angreppsätt för att lyckas med organiserandet av ett EA team och dess uppdrag.
Innehåll
• Sätta rätt mätning och mål för EA-arbetet baserat på Zachman och TOGAF.
• Vi fortsätter genomgång av verkliga fall där fall där ett EA-baserat arbetssätt använts och går nu igenom hur vi på flera fall hjälpt till att strukturera och inspirera teamet för EA-arbetet

15:00-15:15 Kaffepaus

15:15-16:00 Sammanfattning
Syfte
Att sätta ihop alla delar vi gått igenom och presentera dessa på ett sätt som medför att deltagaren kommer ihåg innehållet.
Innehåll
• Sammanfattning
• Diskussion
• Vad finns framöver inom EA-området?