Idag finns ett allt större behov hos företag att få tillgång till offshoring för att stärka sin konkurrenskraft. Hittills har i första hand mycket stora uppdrag och outsourcing upphandlats i låglöneländer med hög kompetens. Nu kommer ett behov av att spontant och ad hoc kunna upphandla och genomföra mindre projekt och/eller arbeta och leda egna dedikerade team offshore. Det kan till exempel handla om utvecklingsprojekt, migreringsprojekt, driftövervakning eller testning.
– Idag vill kunder köpa kapacitet och flexibilitet genom offshoring och outsourcing, snarare än enbart kostnadsbesparingar, säger Magnus Penker, som är vd för Penker Venture Zone och lärare för utbildningen. Magnus har många års erfarenhet av offshoring i Indien.
För att lyckas växla in förväntad kostnadseffektivitet genom offshoring och samtidigt kunna resursplanera optimalt internt krävs särskild kompetens. Stora nyttoeffekter finns att hämta för de företag som lär sig hantera utmaningarna.

• Startskottet
• 3:e nivån av globalisering
• Globalt affärsklimat
• Virtuella värdekedjor
• Vad kan offshoras och outsourcas?
• Olika nivåer av offshoring och outsourcing
• Case story
• Utmaningar och möjligheter
• Outsourcing 2.0
• Speciella skandinaviska utmaningar

• Har du fått en insikt i globaliseringens effekter på marknaden samt exempel på utmaningar svenska företag står inför i denna utvecklingsfas
• Har du en översikt över offshoring och outsourcingmarknaden, med fokus på Indien och Kina
• Har du blivit informerad om 3 dagarskursen,” Offshoring i praktiken” - första steget till att bli Certifierad offshore-ledare

Frukostmötet riktar sig till dig som arbetar med eller planerar att arbeta med offshoring och outsourcing av IT och media. Du har troligtvis rollen som projektledare, konsult, affärsutvecklare eller vd på ett mindre eller medelstort bolag.