Avsnitt 1
• Ledning av gruppetablering – teori och praktik
• Målstyrd projektprocess och projektledning
• Introduktion till målsökande projektprocess
• Ekonomistyrning

Avsnitt 2
• Ekonomistyrning (fortsättning)
• Beställarrollen – i huvudet på en beställare
• Bedömning av projekt och osäkerhet
• Extern leverantör och konsultmannaskap

Avsnitt 3
• Ledarskap, utveckling och coaching
• Förändringsledning och kommunikation

Avsnitt 4
• Arkitekturer
• Effektiv IT-projektledning
• Kvalitetsledning

Avsnitt 5
• Upphandling
• Ledarskap, utveckling och coaching (fortsättning)
• Kvalitetsledning (fortsättning)
• Projektledare som yrke
• Målsökande projektprocess

Avsnitt 6
• Projektledare som yrke (fortsättning)
• Förhandling
• Examination

I certifieringsprogrammet för projektledare deltar du i undervisning i de olika kompetensområden som beskrivs närmare nedan. 
Är du intresserad av enstaka kompetensområden i form av företagsanpassade utbildningar så kontakta Christina Nilsson tel 08-510 638 87, e-post christina.nilsson@dfkompetens.se  

Projektprocesser – målstyrd och målsökande
Förändringstrycket skapar stora utmaningar för organisation och ledarskap. Projekt som arbetsform slår igenom överallt – det verkar inte finnas några gränser. I de flesta fallen finns mål och planer för projekten. Men i flera fall saknas mål, de måste starta ändå. I andra fall har mål tagits fram men de förändras hela tiden. Under kaotiska omständigheter försöker vi som projektledare ändå att följa ”skolboken”.
Det finns nya synsätt och modeller för att hantera dessa olika situationer. Det går att kombinera till exempel agila arbetsmetoder utan att slänga etablerat projekttänk över bord.

Vi kan särskilja två huvudsakliga projektformer och därmed projektmodeller.
• Målstyrd projektmodell - när produktmål kan anges som underlag för de kalkyler och detaljplanerade aktivteter/leveranser som ligger till grund för genomförandet.
• Målsökande projektmodell - när produktmål och/eller slutresultat inte kan förutses eller ens ska bestämmas initialt. Projektprocessen ger kontroll genom små steg/beslut och empirisk utveckling med frekvent kvalitetsstyrning av resultatet.

Syftet är att förstå när respektive projektmodell ska användas och de skilda styr- och ledningsprocesser som krävs för dessa projekt – dvs olika förutsättningar, processteg, styrande dokument, beslutspunkter liksom olika organisation, projektroller och utmaningar för de inblandade.

 Klicka på respektive rubrik för mer info om området

• Målstyrda projekt 
• Målsökande projekt
• Ekonomistyrning
• Projektkontor och -controller
• Avancerad projektplanering och bedömning av osäkerhet
• Beställarrollen (i huvudet på en beställare)
• Extern leverantör och konsultmannaskap
• Ledarskap och grupputveckling
• Coaching
• Förändringsledning och Kommunikation
• Arkitekturer – Verksamhet, informationssystem och IT
• Effektiv IT-projektledning
• Kvalitetsledning
• Upphandling
• Projektledning som yrke
• Förhandling