"Nu ser jag affärer med nya ögon"
En nybliven affärsarkitekt berättar
– Jag läser tidningarnas näringslivssidor på ett helt nytt sätt idag, berättar Eva Kammerfors från Biner Consulting. Nu kan jag förstå vad som pågår bakom rubrikerna. Jag kan se hur företag förändrar villkoren på marknaden och för sina konkurrenter, genom att transformera sina affärsmodeller med hjälp av ny teknik.
Eva Kammerfors är ansvarig för Biner Consulting i Stockholm. Hon har varit konsult sedan 1987 och brinner för verksamhetsnyttan av IT.
– Våra kunder är medelstora och stora företag under högt förändringstryck. Hittills har jag mött deras behov genom att använda de tankesätt och ramverk som ingår i konceptet Enterprise Architecture (EA).
Eva Kammerfors, Biner Consulting
Bakgrunden till hennes egen transformation är att hon ingår i den första kullen av affärsarkitekter, som certifierades under våren 2007.
– Det var en oerhört givande utbildning, med en bra växelverkan mellan management, verksamhet och IT. Lärarna var fantastiskt engagerande, entusiasmerande och peppande! Linus Malmberg och Björn-Erik Willoch är riktiga proffscoacher.
– Varje morgon gick de igenom tidningarna och plockade fram rykande färska exempel från verkligheten, som de satte upp för diskussion utifrån kursinnehållet. Tillsammans analyserade vi hur förändrade affärsmodeller återspeglades i artiklarna.
– Jag blev nyfiken på utbildningen eftersom den utgår uppifrån, med ett vertikalt perspektiv på affärsstrategi och genomförande. Det blev en naturlig vidareutveckling av mitt intresse för EA.
Eva är en stark förespråkare av återanvändbara komponenter, vilket är en utmärkt utgångspunkt för en affärsarkitekt.
– Genom att identifiera tjänster som komponenter även på verksamhetsnivån, skapas förutsättningar för att kunna bygga IT-stöd baserade på en tjänsteorienterad arkitektur (SOA). På så sätt byggs flexibiliteten in i hela verksamheten, istället för bara i IT-systemen – vilket i sin tur gör det möjligt att snabbt kunna utveckla och förändra affärsmodeller.
Med en tjänsteorienterad verksamhet kan även tjänsterna i sig utvärderas och konkurrensutsättas. Är vi bäst lämpade att utföra denna tjänst, eller kan någon annan göra det bättre och billigare? Eller är vi till och med så bra att vi bör erbjuda tjänsten på marknaden?
– I utbildningen fick vi lära oss metoder för att hitta och etablera tjänster i verksamheten. Jag har börjat tillämpa metoderna i mina uppdrag. En av mina största uppdragsgivare går just nu mot en mer tjänsteorienterad verksamhet.
Eva Kammerfors är också ordförande för det nystartade nätverket för certifierade affärsarkitekter: BAN (Business Architect Network).
Text: Christer Berg
