VERNISSAGE FÖR NYTT VÄRDESKAPANDE Det har hänt något i museivärlden de senaste åren. Allt fler lyckas förena konstnärlig höjd med ekonomisk framgång.

”UNITED BREAKS GUITARS” För företag innebär sociala medier både en möjlighet och en utmaning. Se bara vad hiten ”United breaks guitars” gjorde för United Airlines aktiekurs.

AFFÄRSMÄSSIGT MILJÖARBETE Från att miljömedvetenhet under lång tid varit ett utanpåverk för att skapa bättre image ser vi nu exempel på företag som lyckats integrera miljöarbetet i affärsmodellen.

MUSIK 3.0 Världsartister och gubbrockare har fått konkurrens av DJ:arna, som inte bara verkar ha kommit för att stanna – de har också fört med sig en helt ny affärsmodell.

GULDMEDALJ I BRANDING USA är inte bara mästare på att ta medaljer i OS utan också på att hitta lönsamhet i världens intresse för idrott. 40-åringen Nike fortsätter att sin framgångssaga – nu med både stickade och uppkopplade skor.

GLASSTRENDER Med godis och luft i smeten och möjlighet till obruten fryskedja har glassen gått från lyxprodukt till allemansvara. Nu hoppas branschen som omsätter fyra miljarder på bättre väder.

RISKBENÄGNA GRANNAR I VÄST Känner ni till historien om det nya landmärket i Kista norr om Stockholm? Bakom bygget av det glittrande hotellet med 300 rum står norrmän och det är inte första gången just norrmän trotsar kriser och satsar stort när andra ligger lågt.

TRÄGEN VINNER Tittar man lite närmare på framgångssagor kan man förvånas av hur svajig vägen dit faktiskt ofta varit - listan på entreprenörer som snubblat och tvivlat på väg till mållinjen kan göras lång.

KOLL PÅ SKIDKVALITET OCH LIFTKÖER Det finns ingen mäktigare känsla än att stå där på berget. För mig spelar det ingen roll om jag är på väg uppför med stighudar eller på väg ner på jakt efter det perfekta skäret. Frihetskänslan som skidåkningen ger mig är oöverträffad. Nu kan jag dela den i realtid.

BAKOM FRAMGÅNGEN Zuckerberg, Persson, Jobs och Gates. Superframgångsrika - och supernördar. Hur har då nördarna lyckats bli så framgångsrika? Tack vare sina framgångsrika affärsmodeller så klart!

JACKPOTT Över 17 miljoner nya kunder på ett år varav majoriteten är med och utvecklar produkten gratis. Mer än 500 miljoner kronor i intäkter och nio anställda. Låter det omöjligt? Inte för företaget Mojang som har skapat succéspelet Minecraft.

FÖR AFFÄRERNA I TIDEN Det är när det stormar som värst som vi behöver tänka till: Hur ska vi överleva? Och för att sålla agnarna från vetet behövs affärsarkitekten mer än någonsin.

AFFÄRSMODELLER SOM FÅNGAT SUPERTRENDEN Mat och dryck har blivit en livsstilsmarkör och en supertrend. Ett företag som har hakat på trenden vinklubbsoperatören Antipodes Premium Wines.

OMDÖMETS KRAFT Världens genom tiderna snabbaste växande företag heter Groupon. Det är ett företag som ger ut digitala kuponger där man kan köpa produkter och tjänster till starkt rabatterade priser. Kraften i affärsmodellen ligger i att en persons rekommendation övertygar andra till köp.

KUNDNÄRA UTVECKLING Om jag hade frågat mina kunder vad de ville ha så hade de svarat snabbare hästar. Så brukar Henry Ford citeras för att belysa det svåraste momentet i innovation och utveckling: Vad vill marknaden – kunderna – verkligen vill ha och vad är de beredda att betala för?

PRISPRESS TROTS PREMIUMLÄGE Ipad 2 såldes i över en miljon exemplar redan första veckan. Återigen har Apple bevisat sin förmåga att tolka och förutse kundens behov – och dessutom hålla priset nere.

NYCIRKUS Två kanadensiska gatumusikanter kom på idén att skapa en cirkus utan djur men med specialskriven musik och vuxen humor. Nycirkusen var född. I dag simmar Cirque de Soleil i en egen ocean med en unik affärsmodell utan några verkliga konkurrenter.

AFFÄRSMODELLÅRET 2010 Google fortsätter sitt fyrverkeri av kreativa affärsmodeller. Också Apple har bjudit på några riktiga höjdare. Ur ett affärsmodellperspektiv kan man inte säga annat är att 2010 blev ett toppenår.

LÖNSAMMA KORVÖREN När IKEA skulle börja sälja korv var det Ingvar som satte priset. En korv med bröd skulle kosta 10 kronor, inte ett öre mer. IKEA hamnade i en situation där man faktiskt gav bort flera kronor på varje såld korv. Men det var det värt, ansåg Ingvar.

HÖGT LÄSVÄRDE Föga förvånande har världens smartaste tidskrift också tidningsvärldens smartaste affärsmodell.

HÖGTRYCK FÖR KONSUMTION Det är sommarentreprenörerna som håller Sverige igång när den traditionella industrin tar semester. Säsongen är svindlande kort, men de flesta som ger sig in i leken lyckas ändå. För betalningsviljan hos soltörstande svenskar som vill göra max av sin sommar är stor. Tyvärr underskattas detta av många företag.

ELEKTRISKT UTBYTE Kompensera dina egna brister genom att slå dig i slang med en som har det du själv saknar. Det är den enkla strategin bakom det superspännande samarbetet mellan den lilla amerikanska elbilstillverkaren Tesla och den stukade biljätten Toyota.

VASS INNOVATÖR King Camp Gillette är en stilikon inom affärsmodellvärlden. Utöver en lysande affärsmodell var han en mästare på innovation, patent och kundlojalitet. Läs om mannen vars företag år efter år får dig att – gladeligen - köpa nytt.

TRENDBROTT Förra veckan publicerade BusinessWeek sin årliga rankinglista över världens mest innovativa företag. För första gången någonsin kommer en majoritet av företagen, 13 stycken av topp 25, inte från USA.

KLIMATSMART= AFFÄRSSMART När det gäller energifrågan pratar alla om ny teknik. Men i praktiken är det innovation inom affärsmodellerna och inte teknik som driver utvecklingen. Solcellsentreprenören Jigar Shah har hittat en affärsmodell för solvärme som inneburit ett genombrott för solenergi i USA.

LÄSREVOLUTION Bakom Amazons läsplatta finns en spännande affärsmodell som får en göra omköp utan att blinka, handla mer än man tror och dessutom med ett stort leende. Än en gång bevisas vad kundorientering gör med köplusten.

SKIPPA ÄNGSLIGHETEN Två heta trender bland världens skickligaste affärsmodellinnovatörer är mikrobetalningar och öppen källkod. Vi hittar exempel i både affärslivet och politiken.

DEN NYA GRATISLOGIKEN Nu är det nya året här med besked. Förhoppningsvis smakade champagnen vid tolvslaget bra trots den bitande kylan. Kall och torr med andra ord – men knappast gratis. För den drycken får man oftast betala ganska dyrt. Annat är det i den digitala världen där det mesta faktiskt är gratis.

NYA BUD I BILINDUSTRIN Det konstiga med Koenigsegg och Saabaffären är naturligtvis inte att den inte blev av. Vad som däremot förvånar är hur man lyckades komma så långt som man gjorde utan en tillstymmelse till ny affärsmodell. Tyvärr är detta något symptomatiskt för hela bilindustrin. Trots kniven mot strupen tycks man helt förändringsobenägen.

SATSA PÅ KÄLLARPROJEKTEN Bill Gates sa en gång i en intervju att han inte var särskilt rädd för sina konkurrenter. Han tyckte sig ha koll på dem och vad de hade på gång. Hotet mot Microsoft, menade Gates, kommer från allt det som han inte kan se. Sådant som ligger under radarn och bortom den linjära utvecklingen.

SOMMARLEDIGHET BÄDDAR FÖR NYA IDÉER I vardagen premieras interna plikter – allt för ofta kategoriseras det som ligger utanför det ordinarie som störningar. Men att reflektera över hur andra gjort, också i helt andra branscher, ger nya tankar och impulser. Sköna och lata dagar som konsument, hängmattefunderare och betraktare kan faktiskt betyda mer för hösten än du anar.

DU SKÖNA NYA VÄRLD Det har faktiskt aldrig varit så roligt att brinna för affärsmodeller som nu. Gigantiska industrier som finansbranschen, skivbolagen, bilindustrin och tryckt media är med om våldsamma strukturrevolutioner. Tidigare murar faller och helt nya aktörer kan ta sig in på spelplanen. Det är kul att spana på och lukrativt att ge sin in i - aldrig någonsin har man så snabbt kunnat inta positionen som framgångsrik utmanare.

GLÄNS I GENOMFÖRANDET Medan de traditionella flygbolagen går på knä lyckas uppstickarbolag som Norwegian och Ryan Air tjäna storkovan inom exakt samma bransch. Det avslöjar en gång för alla hur överlägsen affärsmodellen är själva affärsidén. Men en förutsättning är att man genomför den bra.

HUR DET GULNANDE FOTOGRAFIET BLEV EN TJÄNST Det fina och anrika bolaget Kodak har varit extremt skickliga på klassisk produktinnovation. De har uppfunnit kameror och film och en massa annat som hör bildframställning till. Utvecklandet av nya fysiska produkterna har ständigt stått i fokus. Men så kom digitaliseringen.

ANPASSNINGSSVÅRIGHETER År 2006 var ett historiskt år. Efter år av fokus på lönsamhet, volym och kostnadskontroll utnämnde plötsligt världens företagsledare bubblaren flexibilitet till sin absolut högsta prioritet. Omvärlden hade blivit för turbulent och passade inte längre ihop med företagens sätt att producera, leverera och belöna. Tidigare framgångsrecept bet helt enkelt inte på den nya tiden.

00-TALETS AFFÄRSMODELL Om vi just i detta nu prövar att googla ”Google” får vi inte mindre än 2 670 000 000 träffar på 0,10 sekunder. Om vi gör samma sak med Altavista får vi 19 200 000 träffar på 0,14 sekunder. Altavista, aj aj aj. Minns ni? Hur kommer det sig att en sådan ”change maker” kunnat förlora så enormt mycket mark?

NÖJD ELLER TÅLIG KUND? ”The face to the boss and the ass to the customer”. Så lär GE:s tidigare och legendariske koncernchef Jack Welch ha sammanfattat hur de flesta verksamheter är organiserade och drivna. Med fokus på att göra det man blivit tillsagd av chefen att göra – inte det som är bäst för kunden – förlorar organisationen perspektiv på den viktigaste faktorn för framgång: kundvärde.

ANPASSNINGSSVÅRIGHETER Förra veckan skrev vi om rättegången mot The Pirate Bay som sätter  fingret på musikindustrins stora utmaningar. Och om hur skivbolagen, istället  för att bejaka nya kundkrav och försöka hitta en ny affärsmodell, gått till motattack via rättssalar och lagstiftning. Kommer bokbranschen möta utvecklingen på samma sätt?

FRÅN PRESIDENTPOSTER TILL REBELLISKA MOBILLÅN Tvära kast mellan hopp och förtvivlan. Så kan året vi just lagt bakom oss enklast sammanfattas. Under en god stund var allt på topp för att i september snabbt förbytas till kolsvart mörker. En finanskollaps drog med sig världsekonomin  in i en lågkonjunktur – nu är vi mitt i den.

OLIKA AFFFÄRSMODELLER FÖR SNABBMODE För de flesta är det svenska klädföretaget Hennes & Mauritz och den spanska kedjan Zara nära nog samma sak. Båda vänder sig till modemedvetna kvinnor som vill köpa kläder ofta och till ett bra pris. Men det finns väsentliga skillnader.
    Branschen kallar sig för ”fast fashion” eller snabbmode och har växt stadigt de senaste tjugo åren – enbart H&M har idag över 1 600 butiker och 68 000 medarbetare i 32 länder.