Mats Janemalm har varit konsult inom system och verksamhetsutveckling i snart 30 år och intresserar sig för spannet från verksamhetsutveckling, processer och modellering till teknik, arkitektur och design. Mats har arbetat många år som projektledare och har erfarenhet av en rad olika agila principer och tekniker. År 2000 fick Mats på allvar upp ögonen för Agile när han träffade Per-Magnus Skoogh på en konferens om DSDM.
Per-Magnus Skoogh har många års erfarenhet av att använda och införa agila processer och arbetssätt. Han var bland de allra första i Sverige med att börja använda formellt definierade agila arbetssätt, när han för knappt 15 år sedan började arbeta med DSDM/atern. Sedan dess har Per-Magnus använt olika agila tekniker från Scrum till XP i projekt i Sverige, Norden, Europa och USA. Idag hjälper han och hans kollegor olika kunder med att ta till sig agila tekniker av olika sorter med en fokus på ökad verksamhetsnytta Per-Magnus är författare till boken Agile for Managers, som du hittar på agile4managers.com.
blog: www.magile.org/pmblog
twitter: twitter.com/pmskoogh
book: www.agile4managers.com
e-mail: per-magnus@mpeira.se, mats.janemalm@mpeira.se
HÄR FÖR ATT STANNA Det är nu allt tydligare att Agile är här för att stanna. De positiva resultaten för många. Allför många använder Agile, eller påstår sig i alla fall göra det. Risken att Agile rinner ut i sanden är därför liten. Så vad är då nästa steg? Och hur tar du dig dit?
SUNT FÖRNUFT Mycket av det agila synsättet handlar om sunt förnuft. Flera spaningar på trendspaning.se inom olika områden delar denna gemensamma nämnare med Agile. Därför undrar jag varför många ibland är skeptiska till att föra in agila arbetssätt.
LJUSET I TUNNELN Dags att sluta skratta åt ”The Office” och börja göra något åt den ekonomiska krisen. Agile är en hel del av svaret på hur det ska gå till. Det som lyckats i liten skala kan också göra nytta för hela nationer.
ROLIG RESA Vi har ett problem. Stora delar av den arbetskraft som vi kallar kunskapsarbetare har inte roligt på jobbet. Det finns en lösning. Jag har roligt på jobbet och mina medarbetare står i kö för att får arbeta på samma sätt.
VÄRDET AV FÖRDUBBLAD PRODUKTIVITET Där sitter jag, mitt emot de två huvudägarna till ett stort produktbolag med verksamhet i hela världen. Är de intresserade av högre produktivitet, nöjdare medarbetare och nöjdare kunder?
LÖSNINGEN PÅ VÄRLDENS PROBLEM Det gick inte så bra och då skall man tänka mer före. Vi tänkte inte riktigt bra innan och då måste vi tänka än bättre före nästa gång. Det låter vettigt eller hur?
INVESTERA I KUNSKAPSARBETAREN Du står inför kravet att öka din produktivitet med en faktor 50. Är du redo? Vet du ens vilka beslut du behöver ta för att komma igång? Historien visar att de som vet tar över.
JAG ÄR FAKTISKT LITE ARG Ända sedan jag var väldigt liten har jag varit irriterad på Hallandsåsen. Ja, inte åsen i sig utan den där tunneln de försöker borra som aldrig någonsin kommer fram och som kostar oerhörda summor som du och jag kunde ha väldigt mycket roligare för.
ÖPPNA MÖTEN Open Space Technology är en bubblare som blir allt mer populär världen över. Min kollega Mats var och talade på en konferens i Orlando för några veckor sedan där skaparen av Open Space var med och visade hur det gick till. Mats och alla andra närvarande var lyriska.
MÅNGA ANVÄNDER LITE AGILE I en nyligen utgiven studie av Forrester research som eWeek hänvisar till, anger en förvånansvärt stor andel av tillfrågade att deras organisation använder Agile. Nästan hälften av alla tillfrågade (45 procent) anger att man arbetar med Agile. Riktigt roligt, eller hur?
PÅ MED AGILA GLASÖGON Det är trendigt just nu, en trend som återkommer med jämna mellanrum, att ställa krav på att ”nej, nu måste vi skapa ordning”. Men hjälper mer ordning om det som ska ordnas är fel ute? Med agila glasögon ser vi en annan lösning på problemet.
LEDNINGARNA HAR VAKNAT Allt fler framgångsrika projekt bevisar att agile kan få organisationer att leverera affärsnytta snabbare. Nu vågar stora organisationer satsa på agile i riktigt stora projekt.