HÖGTRYCK FÖR KONSUMTION Det är sommarentreprenörerna som håller Sverige igång när den traditionella industrin tar semester. Säsongen är svindlande kort, men de flesta som ger sig in i leken lyckas ändå. För betalningsviljan hos soltörstande svenskar som vill göra max av sin sommar är stor. Tyvärr underskattas detta av många företag.

ELEKTRISKT UTBYTE Kompensera dina egna brister genom att slå dig i slang med en som har det du själv saknar. Det är den enkla strategin bakom det superspännande samarbetet mellan den lilla amerikanska elbilstillverkaren Tesla och den stukade biljätten Toyota.

VASS INNOVATÖR King Camp Gillette är en stilikon inom affärsmodellvärlden. Utöver en lysande affärsmodell var han en mästare på innovation, patent och kundlojalitet. Läs om mannen vars företag år efter år får dig att – gladeligen - köpa nytt.

TRENDBROTT Förra veckan publicerade BusinessWeek sin årliga rankinglista över världens mest innovativa företag. För första gången någonsin kommer en majoritet av företagen, 13 stycken av topp 25, inte från USA.

KLIMATSMART= AFFÄRSSMART När det gäller energifrågan pratar alla om ny teknik. Men i praktiken är det innovation inom affärsmodellerna och inte teknik som driver utvecklingen. Solcellsentreprenören Jigar Shah har hittat en affärsmodell för solvärme som inneburit ett genombrott för solenergi i USA.

LÄSREVOLUTION Bakom Amazons läsplatta finns en spännande affärsmodell som får en göra omköp utan att blinka, handla mer än man tror och dessutom med ett stort leende. Än en gång bevisas vad kundorientering gör med köplusten.

SKIPPA ÄNGSLIGHETEN Två heta trender bland världens skickligaste affärsmodellinnovatörer är mikrobetalningar och öppen källkod. Vi hittar exempel i både affärslivet och politiken.

DEN NYA GRATISLOGIKEN Nu är det nya året här med besked. Förhoppningsvis smakade champagnen vid tolvslaget bra trots den bitande kylan. Kall och torr med andra ord – men knappast gratis. För den drycken får man oftast betala ganska dyrt. Annat är det i den digitala världen där det mesta faktiskt är gratis.

AVGÖRANDE FÖR VINNARE Affärsmässiga förlorare som Saab och SAS och lyckokast som Norwegian och Google firar naturligtvis jul och nyår med väldigt olika smak i munnen. Men en sak är de nog överens om – det var affärsmodellen som avgjorde saken.

NYA BUD I BILINDUSTRIN Det konstiga med Koenigsegg och Saabaffären är naturligtvis inte att den inte blev av. Vad som däremot förvånar är hur man lyckades komma så långt som man gjorde utan en tillstymmelse till ny affärsmodell. Tyvärr är detta något symptomatiskt för hela bilindustrin. Trots kniven mot strupen tycks man helt förändringsobenägen.

SVALLET IFRÅN IPHONE I vissa branscher uppstår affärsmodeller som sprakar oftare än i andra. Spelbranschen är en sådan – det är inte bara Nintendo som har revolutionerat spelindustrin, nu gör även Apple det. Låt oss titta närmare på vad som sker med utgångspunkt från några intressanta siffror: 9, 103 000, 66 och 4 962. Vi tar dem i tur och ordning.

AFFÄRSMODELLINNOVATION Med 75 procent av världens mobilanvändare i utvecklingsländer måste telekombranschen nu tänka om. Förutom strukturer för lågpristelefoni krävs nya tjänster. Medan operatörer i västvärlden säljer kändisskvaller och musik satsar man i afrikanska länder på banktjänster, sjukvård och jordbruksråd.

NY BOK OM FÖRETAG SOM FALLER Vi skulle vilja göra ett experiment. Säg att man en sen kväll tar sig ut till Farsta söder om Stockholm och får tillträde till TeliaSoneras lokaler när alla gått hem. Då skulle vi vilja testa ”ekoeffekten”. Genom att högt ropa ”KUND” i korridorerna skulle vi testa vår hypotes: några väggar kommer att svara ”ABONNENT”.

SATSA PÅ KÄLLARPROJEKTEN Bill Gates sa en gång i en intervju att han inte var särskilt rädd för sina konkurrenter. Han tyckte sig ha koll på dem och vad de hade på gång. Hotet mot Microsoft, menade Gates, kommer från allt det som han inte kan se. Sådant som ligger under radarn och bortom den linjära utvecklingen.

GLÄNS I GENOMFÖRANDET Medan de traditionella flygbolagen går på knä lyckas uppstickarbolag som Norwegian och Ryan Air tjäna storkovan inom exakt samma bransch. Det avslöjar en gång för alla hur överlägsen affärsmodellen är själva affärsidén. Men en förutsättning är att man genomför den bra.

SOMMARLEDIGHET BÄDDAR FÖR NYA IDÉER I vardagen premieras interna plikter – allt för ofta kategoriseras det som ligger utanför det ordinarie som störningar. Men att reflektera över hur andra gjort, också i helt andra branscher, ger nya tankar och impulser. Sköna och lata dagar som konsument, hängmattefunderare och betraktare kan faktiskt betyda mer för hösten än du anar.

DU SKÖNA NYA VÄRLD Det har faktiskt aldrig varit så roligt att brinna för affärsmodeller som nu. Gigantiska industrier som finansbranschen, skivbolagen, bilindustrin och tryckt media är med om våldsamma strukturrevolutioner. Tidigare murar faller och helt nya aktörer kan ta sig in på spelplanen. Det är kul att spana på och lukrativt att ge sin in i - aldrig någonsin har man så snabbt kunnat inta positionen som framgångsrik utmanare.

HUR DET GULNANDE FOTOGRAFIET BLEV EN TJÄNST Det fina och anrika bolaget Kodak har varit extremt skickliga på klassisk produktinnovation. De har uppfunnit kameror och film och en massa annat som hör bildframställning till. Utvecklandet av nya fysiska produkterna har ständigt stått i fokus. Men så kom digitaliseringen.

KAN KILOMETERTAXA RÄDDA BILBRANSCHEN? Sedan länge tar vi mobiltelefonen för given. På ytan är affärsmodellen enkel. Vi väljer ett erbjudande från en teleoperatör och bestämmer oss för ett tjänstepaket som matchar plånbok och behov. Sedan är det bara att köra så länge vi betalar räkningen en gång per månad eller laddar vårt förbetalda konto med färska pengar.

ANPASSNINGSSVÅRIGHETER År 2006 var ett historiskt år. Efter år av fokus på lönsamhet, volym och kostnadskontroll utnämnde plötsligt världens företagsledare bubblaren flexibilitet till sin absolut högsta prioritet. Omvärlden hade blivit för turbulent och passade inte längre ihop med företagens sätt att producera, leverera och belöna. Tidigare framgångsrecept bet helt enkelt inte på den nya tiden.

00-TALETS AFFÄRSMODELL Om vi just i detta nu prövar att googla ”Google” får vi inte mindre än 2 670 000 000 träffar på 0,10 sekunder. Om vi gör samma sak med Altavista får vi 19 200 000 träffar på 0,14 sekunder. Altavista, aj aj aj. Minns ni? Hur kommer det sig att en sådan ”change maker” kunnat förlora så enormt mycket mark?

NÖJD ELLER TÅLIG KUND? ”The face to the boss and the ass to the customer”. Så lär GE:s tidigare och legendariske koncernchef Jack Welch ha sammanfattat hur de flesta verksamheter är organiserade och drivna. Med fokus på att göra det man blivit tillsagd av chefen att göra – inte det som är bäst för kunden – förlorar organisationen perspektiv på den viktigaste faktorn för framgång: kundvärde.

ANPASSNINGSSVÅRIGHETER Förra veckan skrev vi om rättegången mot The Pirate Bay som sätter  fingret på musikindustrins stora utmaningar. Och om hur skivbolagen, istället  för att bejaka nya kundkrav och försöka hitta en ny affärsmodell, gått till motattack via rättssalar och lagstiftning. Kommer bokbranschen möta utvecklingen på samma sätt?

DYRT ATT VARA DEFENSIV The Pirate Bay förstörde det kanalmonopol som fanns i den gamla affärsmodellen för konsumtion av musik och film. Oavsett den juridiska utgången i rätten kommer inget att bli som förr. Än en gång blir sensmoralen att det är dyrt att vara defensiv och hindra utveckling.

LÄGG I RÄTT VÄXEL Fordonsindustrin måste på allvar fundera igenom sin affärsmodell. Ingen kan ha undgått de spaltmetrar som ägnas problemen för Volvo och SAAB. Den svenska västkusten är skakad och diskussioner förs om statlig intervention för att rädda jobben, liknande de amerikanska skattebetalarnas stöd till Detroit. Men känns detta rätt?

FRÅN PRESIDENTPOSTER TILL REBELLISKA MOBILLÅN Tvära kast mellan hopp och förtvivlan. Så kan året vi just lagt bakom oss enklast sammanfattas. Under en god stund var allt på topp för att i september snabbt förbytas till kolsvart mörker. En finanskollaps drog med sig världsekonomin  in i en lågkonjunktur – nu är vi mitt i den.

OLIKA AFFFÄRSMODELLER FÖR SNABBMODE För de flesta är det svenska klädföretaget Hennes & Mauritz och den spanska kedjan Zara nära nog samma sak. Båda vänder sig till modemedvetna kvinnor som vill köpa kläder ofta och till ett bra pris. Men det finns väsentliga skillnader.
    Branschen kallar sig för ”fast fashion” eller snabbmode och har växt stadigt de senaste tjugo åren – enbart H&M har idag över 1 600 butiker och 68 000 medarbetare i 32 länder.