Affärsmodeller vi minns 2008

Förra året gick börsen ner med mer än 40 procent och hittills i år har den gått upp med ungefär tre procent. Man kan ju ställa sig frågan när marknaden har mest fel – på högsta toppen eller i djupaste förtvivlan? Hursomhelst bjuder varje ekonomiskt tillstånd på såväl utmaningar som möjligheter där entreprenörer och idégivare kan skapa nya affärer och nya affärsmodeller. Det är hoppfullt och så här i årskrönikornas högtid ger vi oss på att sammanfatta affärsmodellåret som gick.

Här är vår topplista med de med de mest beundransvärda affärsmodellerna som såg dagens ljus under 2008 – och en kalkon som vi seriöst undrar varför ingen gjort något åt…

1. På plats nummer ett står en fenomenal politiker. Tveklöst en innovatör av stora mått som förstått att förnya inte bara sakpolitiken utan också metoderna för att inta världens högsta ämbete i form av den amerikanska presidentposten. Barack Obama och hans elektriska valkampanj ställde den traditionella affärsmodellen för presidentkandidaturer på ända. Han lyckades aktivera över 15 miljoner människor i sin kampanj genom ett engagerande manifest (erbjudande), en stark vision och ett begåvat utnyttjande av modern teknik. Det var enkelt att vilja – och kunna bidra – till hans seger. Och vilken seger sedan: Yes we can!
    
2. På andra plats har vi underhållning av annan karaktär. Nu finns nämligen nästan all världens musik tillgänglig för alla överallt på vilken apparat som helst – och dessutom lagligt. Det är många företag som utvecklat teknik men få som därtill skapat en hållbar affärsmodell. Men med svenska Spotify (www.spotify.com) har världen fått en fungerande tjänst för att lyssna på musik. Du kan välja med eller utan reklam och det senare kostar mindre än 100 kr per månad. Tekniken (streaming) är gammal men tajmingen och upplägget perfekt. Thank you for the music!
    
3. Tredjeplatsen innehas av ett företag som imponerar och förundrar. De har högre vinst per anställd än Goldman Sachs hade under sitt toppår 2007 och har på några år kommit att förändra landskapet för spelkonsoler i världen – japanska Nintendo. Med sitt Wii har de nått ut till helt nya grupper av ”tv-spelare” bland annat yngre barn och deras föräldrar! Med rörelsestyrda kontroller, vänliga spel utan våld och till ett förhållandevis lågt pris har de skapat sin egen blå ocean där de kunnat segla upp till plats nr ett före Sony och Microsoft. Kampai!
    
4. Den fjärde platsen viker vi för en verklig rebell inom affärsmodellering. Det är Grameen Foundation (www.grameenfoundation.org) som skapade mikrolånen. Nu har man lanserat ett projekt som heter ”Village Phone”. Det ger mycket fattiga kvinnor på landsbygden i Bangladesh möjlighet att låna pengar från Grameen Bank till att köpa en mobiltelefon som de sedan driver som ett litet företag. De tar betalt per samtal och har byggt upp en rad tjänster via mobiltelefonen, bland annat kan bönder kolla upp marknaden för grönsaker och säkerställa bästa pris, skicka pengar med mera. Idag är över 220 000 kvinnor mikroentreprenörer och säkerställer tillgång till telefon och andra tjänster även i en av de fattigaste delarna av världen. Det ger hopp!
    
5. På femte plats har vi ett fenomen som sannolikt kommer att dominera mycket av affärsutvecklingen under året: Molnet. Genom utvecklingen av molnet flyttar mjukvara och tjänster ut och bort från PC:n och skrivbordet. Istället blir alltfler tjänster tillgängliga överallt när de behövs, i rätt mängd och till ett vettigt pris. 2009 blir virtualiseringens år - fantastiskt!

Årets präktigaste kalkon är bilindustrin i allmänhet och den amerikanska bilindustrin i synnerhet. De tre cheferna för GM, Ford och Chrysler tog varsitt privatjet till utskottsförhören i Washington där de skulle be de amerikanska skattebetalarna om 50 miljarder dollar… Samåkning, någon? Inget har hänt sedan Henry Ford regerade. Och, tro oss, det är ingen som vill ha en svart T-ford 2009. Jack Welch, legendarisk före detta chef för General Electric, har sagt att: ”When the change outside exceeds the change inside – the end is in sight... ” En liten, snygg, energieffektiv bil. Någon?

Vi  har varit konsulter tillsammans sedan 1995. Vad som började med ett gemensamt intresse för processer har utvecklats till en passion för affärsmodeller. Vi är resultatorienterade och nyfikna affärsmän födda på 60-talet, som numera bara jobbar med människor och verksamheter som vi tycker om. Till vardags arbetar vi på managementrådgivaren Cordial Business Advisers och driver utbildningen Certifierad Affärsarkitekt. Här på trendspaning.se delar vi med oss av vår nyfikenhet och passion för affärsmodeller. Varannan vecka kommer spaningar från det globala affärsbruset.

Varmt välkommen!

Linus Malmberg och Björn-Erik Willoch