Ekonomisk kris är morgonluft
Goda tider för oss som gillar affärsutveckling
2011-10-28: Linus Malmberg och Björn-Erik Willoch
FÖR AFFÄRERNA I TIDEN I ekonomiskt svajiga tider tenderar företagen att konsolidera sina verksamheter. Det är ofta ett sundhetstecken. Det är när det stormar som värst som vi behöver tänka till: Hur ska vi överleva? Och för att sålla agnarna från vetet behövs affärsarkitekten mer än någonsin.
En genomlysning av vad vi gör och hur vi gör det innebär en möjlighet att förfina affärslogiken och trimma företagets affärsmodeller. På så vis säkerställs företagets långsiktiga konkurrenskraft.
En viktig fråga att ställa sig är: Hur kan du tillsammans med dina medarbetare, aktieägare, kunder och partners utveckla bättre och mer lönsamma verksamheter? Hemligheten ligger i en djupare förståelse för de affärsmodeller ni har och för hur du med dem som kartbild ökar företagets möjligheter att navigera mot ett ökat värdeskapande.
Värdeskapande sker i alla dimensioner av en verksamhet och innebär olika saker för olika intressenter. Genom att bena ut förhållandet mellan företagets strategier, affärsmodeller, affärsprocesser och företagets strukturer (t ex organisation och it) skapas en begriplig bild av var och hur denna värdeförädling sker. Denna helhetssyn ger också förutsättningar för manövrerbarhet – inte helt oviktigt när förutsättningarna snabbt förändras.
Microsofts affärsmodellutmaning
Ett intressant exempel är Microsofts situation. Apple och Google kontrollerar tillsammans 90 procent av världsmarknaden för smarta mobiler. Apples iPhone revolutionerade marknaden och skapade en helt ny affärsmodell kring apparna. I november 2007 släppte Google sitt fria operativsystem Android.
Apple och Google har valt diametralt olika strategiska positioner och byggt helt olika affärsmodeller, men genomslaget på marknaden för dem båda har varit stort.
Microsoft har historiskt haft svårt att hävda sig på mobilsidan. Nu gör de en satsning för att slå sig in på marknaden och inta en tredje strategisk position – och bygger sin affärsmodell på samma affärslogik som en gång gjorde dem starka på PC-marknaden.
Om de lyckas eller inte låter vi vara osagt, men affärsmodellutmaningen är onekligen intressant. Samarbetet med Nokia och köpet av Skype innebär att vi kan se fram emot ett spännande 2012 där kartan kanske ritas om – igen.
Affärsarkitekten hetaste rollen
Det rådande oroliga marknadsläget har öppnat fönstret på vid gavel för alla oss som har affärsutveckling som vår livsluft. Allt är möjligt, ingenting är gjort.
I sammanhanget är det därför glädjande att konstatera att affärsarkitekten i en stor amerikansk undersökning rankas som den hetaste rollen bland affärsutvecklare med förståelse för hur moderna teknik kan skapa revolutionerande affärsmodeller.
Steve Jobs önskade för sig själv och för människorna runt omkring honom att de skulle ”Stay hungry. Stay foolish”. Att våga utmana det gängse och söka nya vägar har aldrig varit mer relevant än nu. Affärsmodellinnovation har aldrig varit viktigare än nu!
Vi har varit konsulter tillsammans sedan 1995. Vad som började med ett gemensamt intresse för processer har utvecklats till en passion för affärsmodeller. Vi är resultatorienterade och nyfikna affärsmän födda på 60-talet, som numera bara jobbar med människor och verksamheter som vi tycker om. Till vardags arbetar vi på managementrådgivaren Cordial Business Advisers och driver utbildningen Certifierad Affärsarkitekt. Här på trendspaning.se delar vi med oss av vår nyfikenhet och passion för affärsmodeller. Varannan vecka kommer spaningar från det globala affärsbruset.
Varmt välkommen!
Linus Malmberg och Björn-Erik Willoch
Läs mer av Linus Malmberg och Björn-Erik Willoch på Affärsmodellbloggen.
Ser du någon kommentar som du tycker är kränkande eller olaglig? Då kan du anmäla den här >>
Skriv en kommentar...