Agile goes mainstream
Det är inne att säga att man arbetar med Agile, lite för inne…
2010-02-11: Per-Magnus Skoogh
MÅNGA ANVÄNDER LITE AGILE I en nyligen utgiven studie av Forrester research som eWeek hänvisar till, anger en förvånansvärt stor andel av tillfrågade att deras organisation använder Agile. Nästan hälften av alla tillfrågade (45 procent) anger att man arbetar med Agile. Riktigt roligt, eller hur?
Visst är det roliga nyheter! Det är verkligen viktigt att Agile har kommit så långt att så pass många menar sig köra Agile. Det är också viktigt att förstå vad man menar med Agile när man säger Agile. I andra undersökningar ser vi att av de som säger sig använda sig av Agile, använder en stor andel i själva verket inte speciellt mycket av Agile.
Av det stora julbordet äter man bara sillen och ett par köttbullar och säger sig sedan köra Agile. Vi vet till exempel via det så kallade Scrum Butt-testet, utvecklat av Nokia, att de allra flesta team som kör Agile i form av Scrum i praktiken använder väldigt lite av Scrum.
Problemet med att bara äta en liten del av julbordet ser vi i grafen nedan.
I grafen visas det här beteendet i form av den röda linjen. Den riktigt stora effekten av Agile får vi emellertid ut först när vi använt tillräckligt mycket och passerat tröskeln, illustrerat av den blå linjen.
För lite för att få ut effekt
Vi ser alltså att flertalet av de organisationer som säger sig använda Agile, använder för lite för att få ut en ordentlig effekt.
Alltså – vi säger därmed att det är jättekul att Agile nu är mainstream, för det är viktigt att komma ihåg att 95 procent av alla organisationer ”ain’t seen nothing yet” och behöver fortsätta att förbättra arbetssättet. Agile har långt mer att ge än vad många vågar tro.
De här undersökningarna stämmer väl överrens med vad vi upplevt i vår egen rådgivande och coachande verksamhet. Agile är bra, man är tänd på att prova och köra igång och blir positivt överraskad av att det faktiskt verkar fungera.
Tillsammans med kunder gör vi kliv i rätt riktning och alla blir nöjda. Sedan inträder en förändringströtthet där det är lätt hänt att tro att det som går att uppnå med Agile är uppnått. Vad många inte förstår är att det första steget bara är början – det gäller att våga fortsätta med några omtag till och resultatet kan bli långt bättre.
Sätt igång!
Åtskilliga mätningar har visat att ett väl coachat första agilt projekt lätt blir 20-30 procent effektivare (tid, kostnad, nytta) jämfört med ett ad-hoc eller specifikationsdrivet projekt. Det finns organisationer som efter en längre tid hävdar 800 procent förbättrad produktivitet!
Alltså, sätt igång! (och sluta inte förbättra dig med Agile när du i praktiken knappt ens har börjat).
PS. Tipstack till Mats Janemalm DS.
Per-Magnus Skoogh har många års erfarenhet av att använda och införa agila processer och arbetssätt. Han var bland de allra första i Sverige med att börja använda formellt definierade agila arbetssätt, när han för knappt 15 år sedan började arbeta med DSDM/atern. Sedan dess har Per-Magnus använt olika agila tekniker från Scrum till XP i projekt i Sverige, Tyskland och England. Idag hjälper han och hans kollegor olika kunder med att ta till sig agila tekniker av olika sorter med en fokus på ökad verksamhetsnytta.
