Chef vs ledare

Ovanstående är en liten anekdot från Stephen Covey (d.ä.) som han brukar berätta (och skriva) om. Sammanhanget handlar om att vi har i uppdrag att hugga oss en stig genom djungeln.

Bland en del förståsigpåare i ledarskapsutvecklingsbranschen är den här skillnaden mellan chef (teamet på marken) och ledare (mannen i trädet) viktig. Chefen står för exekvering och ledaren för riktning. En del är chefer och en del är ledare, låter det som och det finns teorier om att en chef är något man blir utnämnd till medan ledare är något man får jobba sig till. Och, läser man mellan raderna, det är finare att vara ledare än att vara chef.

Skitsnack, skitsnack och åter skitsnack!

Bägge sakerna är lika viktiga, och faktum är att om vi läser igenom Harvard Business Review artiklar de senaste 10 åren så kan jag till min glädje se att det bland gräddan av business- och ledarskapstänkare finns en allt större fokus och förståelse för att ”execution matters” (genomförandeförmåga spelar roll) och allt fler vågar sig på uttalanden som att det är bättre med en halvdan strategi (ledarskap) och bra exekvering än tvärtom, och mer än en poängterar att vi behöver bli bättre på exekvering och inte överdriva vikten av strategi.

Alltså … var stolt över att du är chef, var stolt över din och din organisations förmåga att leverera, och se till att lägga allt mer tid och fokus på att bli duktig på att exekvera.

Vad som är roligt med det här, är kopplingen till agile (=lättrörlig) som är en exekveringsfokuserad samling av angreppssätt som blir allt mer populär (med åtföljande barnsjukdomar). Agile har många (men inte alla) av verktygen som alla organisationer (IT, marknad, sälj, service, vad-som-helst …) behöver för att lägga in högre växlar.

Och för dig som chef och ledare gäller åter igen att komma ihåg ordet ”och” – oavsett den roll du har så är du BÅDE chef och ledare, vilket betyder att du behöver lägga tid både på att vässa din organisations operativa effektivitet likväl som du behöver jobba på din ledarskapssida och säkerställa att ni är i rätt djungel. Ibland måste man placera motorn i ett nytt sammanhang (ledare), men motorn måste alltid underhållas och trimmas (chef).

Execution matters!

Per-Magnus Skoogh har många års erfarenhet av att använda och införa agila processer och arbetssätt. Han var bland de allra första i Sverige med att börja använda formellt definierade agila arbetssätt, när han för knappt 15 år sedan började arbeta med DSDM/atern. Sedan dess har Per-Magnus använt olika agila tekniker från Scrum till XP i projekt i Sverige, Tyskland och England. Idag hjälper han och hans kollegor olika kunder med att ta till sig agila tekniker av olika sorter med en fokus på ökad verksamhetsnytta.