Agila trender på trendspaning.se

För att göra organisationer mindre skeptiska är viktigt att försöka hitta gemensamma nämnare med andra områden. Alltså ännu mera sunt förnuft som går att väva samman till en helhet som fungerar i alla sammanhang.

Tankarna på den här spaningen började redan i somras när jag läste Kent Lagerqvists spaning Modell för att mäta lyckade projekt. Detta är ett för mig kärt ämne som jag ständigt brottas med i min iver att få olika organisationer att lyckas med sina projekt. Min stående fråga är: hur kan det vara så svårt att värdera nyttoeffekterna högre än allt annat?

Det är ju närmast pinsamt att så mycket professionell verksamhet bedrivs i en arbetsform där vi inte ens har klart för oss hur vi skall mäta resultatet. Alltså jättebra att Kent tar upp frågan om vad som räknas som lyckade projekt. Detta är ett av flera tecken på en tydlig trend inom svenskt projektkunnande; att gå från mer styrning och kontroll till mer fokus på nytta och flexibilitet.

Det Kent säger är i högsta grad tänkvärt och på rätt väg. Men jag vill ha mer! Jag vill ha mer tankar om hur vi skall hantera osäkerheter och hur vi skall hitta fram till rätt nyttoeffekt.

Eftersom denna spaning handlar om Agile förstår ni säkert att jag tycker att det finns bra angreppsätt där som hanterar just dessa faktorer. Men just nu ska jag inte beskriva hur jag tycker man ska göra. Jag vill bara ha sagt att jag välkomnar trenden mot nytta och flexibilitet och ser fram mot att den traditionella synen på projekt kommer att möta det agila synsättet.

Två andra trendspaningar jag vill anknyta till är Ekonomisk kris är morgonluft  och 30 år med verksamhetsarkitektur. Båda dessa spaningar tar upp en arkitektroll som fårstår affären och verksamheten i sin helhet – en viktig roll som i hög grad kan påverka en organisations överlevnad.

Jag ställer absolut upp på att det här är viktig kunskap som behövs. Men återigen vill jag ha mer! Jag vill ha mer av genomförandet, för det räcker inte med att ha en bra arkitektur på pappret. För att lyckas med genomförandet krävs att organisationen förstår vad arkitekten vill ha och har förmågan att leverera det tillräckligt snabbt med rätt kvalitet.

Även dessa spaningar beskriver positiva trender, men de kan bli så mycket mer positiva när de vävs ihop med ett agilt synsätt. Vi får en ännu bättre och förankrad helhetsbild, genom att stegvis införa skarpa förändringar och låta resultatet tala för sig självt.

Till sist på trendspaning.se läser jag om Kraften i innovation i spaningen Tillväxt i turbulenta tider.

Innovation är ett viktigt begrepp som kommer mer och mer. I praktiken är det bland det viktigaste jag jobbar med. Dock att det är viktigt att poängtera att innovation gör nytta på alla plan, inte bara när det gäller nya affärsidéer, utan även för hur att utforma lösningar på detaljnivå.

Är det något som jag ser påverkar produktiviteten hos de agila team jag jobbar med, så är det när de får tid vara innovativa.

Sammanfattningsvis ser jag bra positiva trender som så småningom förhoppningsvis möter upp mer med agile. Undrar om det inte bara blir en enda spaning då, som kommer att heta ”Spaning på sunt förnuft”? För i slutändan handlar det nog om just detta.

Per-Magnus Skoogh har många års erfarenhet av att använda och införa agila processer och arbetssätt. Han var bland de allra första i Sverige med att börja använda formellt definierade agila arbetssätt, när han för knappt 15 år sedan började arbeta med DSDM/atern. Sedan dess har Per-Magnus använt olika agila tekniker från Scrum till XP i projekt i Sverige, Tyskland och England. Idag hjälper han och hans kollegor olika kunder med att ta till sig agila tekniker av olika sorter med en fokus på ökad verksamhetsnytta.

Mats Janemalm har varit konsult inom system och verksamhetsutveckling i snart 30 år och intresserar sig för spannet från verksamhetsutveckling, processer och modellering till teknik, arkitektur och design. Mats har arbetat många år som projektledare och har erfarenhet av en rad olika agila principer och tekniker. År 2000 fick Mats på allvar upp ögonen för Agile när han träffade Per-Magnus Skoogh på en konferens om DSDM.

blog: www.magile.org/pmblog
twitter: twitter.com/pmskoogh   
book: www.agile4managers.com
e-mail: per-magnus@mpeira.se, mats.janemalm@mpeira.se

Ser du någon kommentar som du tycker är kränkande eller olaglig? Då kan du anmäla den här >>