NON-INVASIVE DATA GOVERNANCE Hur man bygger upp styrning av informationsresursen som verkar med människorna och det dagliga arbetet i organisationen – istället för emot.

AGENDA FÖR EA Ska EA-arkitekten göra delar av vd:ns jobb? Affärsutformning och ledningsfrågor har kommit upp ganska nyligen på agendan i arkitektkretsar. Det är en agenda som har skiftat under decennierna.

TREDJE DELEN AV TRE Komponentperspektivet ger en ny infallsvinkel på klassiska problem inom EA-området.

ANDRA DELEN AV TRE Mot en komponentvy i verksamhetsarkitekturen. Men vad är en verksamhetskomponent egentligen? Vi hämtar inspiration från en tysk akademiker.

FÖRSTA DELEN AV TRE Verksamhetsarkitektur-området befinner sig mitt i ett paradigmskifte. Processer har fått konkurrens av förmågor som verksamhetens grundläggande byggblock.

MER LÄSTIPS I de två senaste spaningarna presenterade vi Christopher Alexander, byggnadsarkitekten och designteoretikern som har påverkat designtänkandet inom vårt område. Vi kan inte låta bli att presentera ännu ett lästips längs det spåret.

LÄSTIPS – ANDRA DELEN AV TVÅ Vi gör denna gång nedslag i två av byggnadsarkitekten och designteoretikern Christopher Alexanders designmönster. Vi tycker att Alexander säger något som är intressant för vårt område.

BÖCKER SOM INSPIRERAR OSS Det finns kunskap och tänkare inom byggnadsarkitekturområdet som är intressant för företagsarkitekter. En arkitekt som vi särskilt vill lyfta fram är Christopher Alexander.

TREDJE OCH AVSLUTANDE DELEN Är Togaf framtiden?

ANDRA DELEN AV TRE Vi tycker att det är dags för en öppen dialog om väsentligheter. Vad är Togaf egentligen, bortom hajpen? Vilken nytta kan man få av Togaf? Är Togaf framtiden?

FÖRSTA DELEN AV TRE Vad är Togaf egentligen, bortom hajpen? Vilken nytta kan man få av Togaf? Är Togaf framtiden? Vi tycker att det är dags att se efter vad som finns bakom säljretoriken.

MÄRKLIGT FENOMEN Hur förklarar man varför vissa kan åstadkomma saker som tycks trotsa alla antaganden? Varför är till exempel Apple så nyskapande? De har samma tillgång till samma talanger, samma konsulter, samma media. Varför är det så att de ändå verkar ha något annorlunda?

MODELLER HANDLAR OM BEGREPP Inom EA-området har vi alltid sagt att vi måste skriva definitioner och beskrivningar för verksamhetsbegreppen i våra modeller och att det ska vara riktigt bra definitioner och beskrivningar. Nu händer det... 

ARVET FRÅN ZACHMAN Den mest centrala och mest seglivade idén i hela EA-världen har stelnat till en dogm som hindrar utvecklingen. EA-rörelsen har under sitt första kvartsekel låst fast sig vid ett ramverk som duger föga till praktiskt arkitekturarbete. Men nu släpper det! 

VI BEHÖVER KOMPONENTER Länge har vi kunnat analysera en verksamhet ur olika perspektiv -processer, information, verksamhetsregler, mål, organisation med flera. Men vi har saknat ett komponentsynsätt – att kunna se på en verksamhet som system av samverkande komponenter.

MÅNGA TITLAR SURRAR I LUFTEN IT-arkitekt, systemarkitekt, lösningsarkitekt, mjukvaruarkitekt, infrastrukturarkitekt, enterprise-arkitekt, verksamhetsarkitekt, informationsarkitekt, dataarkitekt, affärsarkitekt, säkerhetsarkitekt, integrationsarkitekt, användbarhetsarkitekt med flera. En titel har ofta flera konkurrerande innebörder som skiljer sig ganska rejält från varandra.

ETT REJÄLT KLIV FRAMÅT Nytänkande företag har alltid förstått vikten av att få återkoppling från kunder. Nu finns det även konkreta belägg för att ett direkt engagemang från kunden i produktutvecklingsprocessen gör verklig skillnad på förmågan att tänka nytt och annorlunda.

FÖRETAGEN BRISTER STORT Företagen börjar inse hur dålig koll de har på sin informationsresurs och nu ökar efterfrågan på arkitektarbete inriktat på informationsperspektivet. Vad kommer detta sena uppvaknande att leda till?

IT FÖRÄNDRAR INNOVATIONSPROCESSEN Informationstekniska framsteg är inte bara innovationer i sig själva, de möjliggör helt nya innovationsprocesser. Vinnarna är de som lyckas kapitalisera på IT-förmågan och tar ledningen i en tid där innovationskraften baserar sig på experimenterande med information och att kunna dela den informationen med varandra.

JOHN ZACHMAN FÅR MER OCH MER RÄTT Zachman ansåg redan på 80-talet att ett företags IT-system är en definierande del av företaget, jämsides med sådant som informationsresurser, processer och information. Det var i opposition mot tidens synsätt som tvärtom hävdade att IT-systemen var underordnade och utanför verksamheten, ett stöd för verksamheten.

DESIGN ÄR INTE BARA UTSEENDE Vi verksamhetsarkitekter behöver inte förstå design bättre, vi måste själva bli designers. Att ta till sig ett starkt kundperspektiv i arkitekturarbetet är en vägledande princip för hela EA-designprocessen.

NY SYN PÅ ARKITEKTARBETE Just nu sker en utveckling av arbetssättet inom Enterprise Architecture-området. Det växer fram ett mer involverande, mer kommunikativt och mer praktiskt inriktat sätt att arbeta bland arkitekter.

ETT VÄXANDE FENOMEN Företag och organisationer behöver ständigt, nu mer än någonsin, förnya och förbättra sina tjänster, produkter och processer. Öppen innovation ställer tidigare affärsmodeller på huvudet och är en stor utmaning för så gott som alla branscher.

KOMMER ENTERPRISE ARCHITECTURE ATT LEVERERA? Företagen behöver arkitekturarbete som aldrig förr och det står en ny generation arkitekter färdiga att kavla upp ärmarna. Kommer Enterprise Architecture som kunskapsområde att leverera?