Dags att rensa i titeldjungeln

Det finns ingen rimlig gemensam överenskommelse om vad en viss roll innebär, vare sig i arbetsområde, ansvar eller kompetens. Det saknas till och med en tydlig tanke som vi kan vara överens om varför man ska sätta ”arkitekt” framför sin titel över huvud taget. Det finns de som undrar om det bara är ett knep för att kunna ta ut högre lön eller arvode. Vad är egentligen en arkitekt och hur vet vi att en person verkligen kan betraktas som en arkitekt?

Det är olika kommersiella IT-leverantörer eller deras organ som har definierat rollerna, och varje part har gjort efter eget skön och intresse. Resultatet förvirrar och förstoppar. Revirpinkeriet ger ett dödläge som förlamar utvecklingen och vidmakthåller röran.

Resultatet är att den titel jag skulle vilja kunna använda blir meningslös eller i värsta fall missledande. Vi har inga överenskomna begrepp och inget gemensamt språk för vårt område. Vi har inte ens ett namn på vårt område, eller en allmänt erkänd avgränsning. (Vi tvingas som ni ser att skriva ”arkitekter inom företags- och IT-området”.) Det är som ett konstant delirium av det lättare slaget, som grumlar tanken och stjäl kraft. Det är ett läge som är ohållbart för yrket och kompetensområdet.

Vi menar att det faktiskt också är skadligt för utvecklingen av vårt näringsliv och samhälle. Våra företag och organisationer är i stort behov av arkitektarbete, och förvirringen lamslår den utveckling av arkitektarbetet som behöver komma igång.

Vi kan fortsätta att skylla på leverantörernas kortsiktiga egennytta. Den egennyttan är dum för den håller oss alla nere, inte minst leverantörerna själva.  Men det gnället har vi hört förr och det gagnar föga. Bättre då att göra något åt det hela. Som verksamma inom området bör vi väl betraktas som medansvariga. Men vad kan vi då göra?

Vi är inte först. Också andra yrkesgrupper har haft en svajig identitet och trovärdighet i sin tidiga historia. Och de har faktiskt gjort något åt saken. Läkare, byggnadsarkitekter, advokater och fastighetsmäklare har för många år sedan förenat sig inom sina respektive yrkesgrupper för att sätta standarden i yrket och att vara en garant för att de verksamma har rätt kompetens.

Advokatsamfundet, Sveriges Arkitekters Riksförbund, Fastighetsmäklarföreningen, Läkarförbundet är några exempel på sammanslutningar som ger stadga och respekt åt en yrkesroll. Att en yrkesgrupp går samman på detta sätt är som vi ser en beprövad modell. Föreningen blir en part med naturlig auktoritet eftersom den faktiskt representerar de verksamma inom yrket och ingen annan.

År 2007 tog några svenska arkitekter inom företags- och IT-området initiativ till att bilda föreningen IASA Sweden, en avdelning av den internationella organisationen International Association of Software Architects. IASA har drygt 6000 medlemmar i USA, Europa och Asien. IASA är arkitekternas egen organisation, oberoende av leverantörsföretagen.

Man bedömer att det finns ungefär 2000-2500 arkitekter inom företags och IT-området i Sverige. Av dessa har IASA Sweden ungefär 350 medlemmar, och ytterligare ungefär lika många som aktivt följer föreningens aktiviteter. Det innebär att IASA direkt når ungefär var tredje arkitekt i Sverige.

Bland det första IASA Sweden gjorde var att ta fram en beskrivning av arkitektrollerna som man vill se dem i Sverige. Man har också hållit en årlig arkitektkonferens i samarbete med Dataföreningen - ITARC 2008, ITARC 2009 och ITARC 2010. Seminarier och debattforum låter arkitekter mötas och avhandla gemensamma frågor.

IASA Sweden har nyligen börjat certifiera arkitekter. Det är en internationell och oberoende certifiering men anpassad till förhållandena här i Sverige. Den sökande får presentera vad han har gjort på området och bedöms av erfarna kollegor. Därmed är grunden lagd för IASA:s roll som garant för yrkets innehåll.

IASA Sweden ses av moderorganisationen som framgångsrik och har fått förtroendet att vara fadderförening till den nystartade lokalföreningen i Salt Lake City.

Idag håller IASA Sweden på att ladda upp inför en planerad revision av beskrivningen av arkitektrollerna. Det har gått tre år sedan sist och mycket har redan mognat i synen på arkitektarbetet. Som ett led i uppladdningen får medlemmarna komma till tals på IASA:s diskussionsplats på LinkedIn.

Om det är något som fått oss att tro på IASA:s roll är det den kunskap och insiktsfullhet som kommer fram i dialogen med medlemmarna. Man inser styrkan i att engagera arkitekterna själva. Vi behöver den erfarenhet och kunskap som finns där ute för att utveckla området. Vi behöver en samlad röst. IASA har lyckats skapa den plattformen.

Vi har ännu bara sett början. Sveriges arkitekter inom företags- och IT-området kommer från och med nu att själva att stå i centrum för utvecklingen av roller, arbetssätt och kunskap inom yrkesområdet.

Vi tror att det kommer att betyda att roller och arbetssätt snabbt kommer att utvecklas i en riktning där de blir mindre teoretiska och mer fältmässiga och användbara ute i det kontinuerliga utvecklings- och arkitektarbetet i företag och organisationer. Det kommer att ge ett bättre fungerande arkitekturarbete i Sverige, och bidra till landets ställning som förebild då det gäller att sy ihop verksamhet och IT. Det kommer därmed att gynna alla - även leverantörsföretagen.

IASA Sweden är en ideell förening, obunden och utan vinstintresse. Den är inte knuten till något företag och har ingen annan agenda än medlemmarnas, det vill säga Sveriges arkitekter inom företags- och IT-området.

Låt oss inte missledas av namnet. IASA ser verksamhet och IT som ett kontinuum, och vill samla arkitekter av alla slag inom hela området. Även om har hemvist i olika delar av organisationen och olika kunskapsfokus sitter vi i samma båt och delar alla de viktiga frågorna.

Vi har valt att aktivt delta i IASA:s arbete. Välkommen du också! 

Se IASA Swedens webbplats: www.iasa.se
Se IASA Swedens nätverksgrupp: www.linkedin.com (grupp Sveriges IT-arkitekter – IASA Sweden)

Vi arbetar med utveckling av affär, verksamhet och IT. Det handlar om att coacha IT- och verksamhetsutvecklare att arbeta tillsammans och leverera värde dag för dag. Vi tror att vi lever i en tid av uppvaknande. Det som nu händer i relationen mellan IT och verksamhet är större än allt som hänt tidigare. Detta vill vi skriva om.

Vi är anställda på konsultföretaget IRM som startades med modelldriven verksamhets- och systemutveckling som bärande idé år 1982. IRM driver utbildningarna Certifierad verksamhetsarkitekt sedan 1994 samt Certifierad process- och verksamhetsutvecklare.

Du når oss på peter.tallungs@irm.se och robert.elm@irm.se.

Peter Tallungs och Robert Elm