Talent Management och entreprenörskap

Den här spaningen handlar om ett ämne i tiden - Talent Management. Tidningarna är fulla av artiklar och bilagor, tävlingarna avlöser varandra och DN har instiftat ett nytt pris. Därför har vi valt att fokusera den här spaningen på Talent Management och kopplingen till entreprenörskap.

Talent Management handlar om att identifiera, attrahera, behålla och utveckla framtida och befintliga talanger inom företaget och organisationen. Det är de system och processer som stödjer medarbetares möjlighet att bidra till företagets framgång, utvecklas och uppmärksammas vilka tillsammans med målstyrning av hela organisationen utgör grunden för Talant Management.

Fördelarna är många; undersökningar visar att företag som har utvecklat en Talent Management-strategi samt har fungerande system och processer för detta har bättre ekonomisk tillväxt än andra.

The Aberdeen Group genomförde en undersökning på 349 chefer som visar att de som hade implementerat ett Talent Management-program kunde se en korrelation mellan arbetet de lagt ner och en ökning i företagets resultat.

Förklaringen är att man som arbetsgivare synliggör och får ut det mesta av det som skapar konkurrensfördelar – medarbetarna, såväl för att anskaffa humankapital som att använda, vårda och utveckla det.

Ett fungerande Talent Management-program ser till att alla inom företaget har tydliga mål, får feedback och möjlighet till att utvecklas, så väl personligt som i sin yrkesroll, vilket gör medarbetarna produktiva och engagerade på kort som lång sikt. Vidare handlar det om att linjeföra hela personalstyrkan efter företagets vision och mål samt tydliggöra nyckelkompetenser inom företaget och underhålla/utveckla/sprida dessa.

Genom att arbeta med Talent Management blir det lättare att rent objektivt säkerställa vilka dina talanger är inom företaget för att på så sätt kunna utmana, utveckla och belöna dessa. Det blir också tydligt vart det brister inom personalstyrkan och vilka behov som finns. Följaktligen får man en bättre bild av personalbehovet och kan skapa system för att kunna genomföra en bra rekryteringar.

Allt sammantaget borde Talent Management ha en hög prioritet hos entreprenöriella företag jämfört med större organisationer då entreprenören är mer beroende av att få in rätt kompetens och bygga upp ett fungerande team som kompletterar entreprenören.

Daniel Laurén, vd för Talent Managementföretaget AOEX säger till trendspaning.se att ”för alla entreprenörer är det centralt att omge sig med duktiga människor. Därför måste man satsa på att konsekvent arbeta med att attrahera duktiga talanger till företaget [… ]. Att anställa är ofta de största investeringsbesluten som entreprenörer tar och ofta så blir tidiga anställda ibland partner eller aktieägare. Då är det ännu viktigare att se till, vad kostar det och hur mäter vi egentligen detta? Det vill säga se till ’brutala HR fakta’.”

I en underökning av Universum där 630 företag i Europa deltog angav 80 procent att det är svårt att attrahera nya förmågor. Att det finns ett behov av att lägga mer vikt vid att arbeta fram strategier för att kunna attrahera nya talanger är tydligt och företagens Employer Brand blir mer och mer betydelsefullt.

Det som många entreprenörer kanske glömmer är att alla företag har ett varumärke på arbetsmarknaden. I och med att de sociala medierna utvecklas är det svårare att kontrollera hur varumärket utvecklas.

För att bygga upp ett varumärke måste man börja inifrån och därefter förmedla ut rätt bild mot talangmarknaden och marknadsföra arbetsplatsen.

Som ett tecken i tiden presenterade Great Place to Work Institute för tredje året i rad listan över Sveriges Bästa Arbetsplatser under en galakväll på Nalen i Stockholm. Det vimlar av journalister och nyfikna – intresset är större än vanligt.

På en arbetsmarknad där glappet mellan utbud och efterfråga ökar blir en placering på en lista över Sverige Bästa Arbetsplatser viktigare och viktigare.

Alexander Grepe, presstalesman på Estate Europe, befinner sig Great Place to Work-galan 2011 när vi frågor honom om hur han ser på nomineringen. ”För oss är det viktigt att vi bygger upp en kultur där alla har möjlighet att utvecklas och bidra till företagets framgångar. Att bli korade till en av Sveriges bästa arbetsplatser är ett kvitto på att vi har lyckats med vårt jobb med att skapa ett stimulerade arbetsklimat där de anställda trivs.”

Han kan tydligt se fördelen med att prioritera Talent Management och hoppas att utnämningen kommer stärka deras varumärke på talangmarknaden.

Av de som har placerat sig på listan i kategorin mindre organisationer är hälften entreprenöriella och även bland de större organisationerna kan man hitta entreprenörer.

Niklas Hedin, VD och grundare till Centiro Solution som blev utsedda till Sveriges Bästa Arbetsplats menar att ”Talent Management är viktigt då inget varar för evigt. Man måste förnya sig hela tiden som företag och vi får alla att vara en del av förändringen”.

Med priset i högsta hugg strax efter prisutdelningen är han och Centiro ett tydligt exempel på hur entreprenörer kan dra nytta av att satsa på Talent Management. Hemligheten, som han säger det, är att de som arbetsgivare ”lyssnar på alla och tar alla på allvar[…]. När alla känner att deras idéer tas på allvar frigörs krafter som inte kan stoppas”.

Trots att undersökningar stödjer vikten av att arbeta med Talent Management tycks det vara ett stort steg för många entreprenörer att ta. Frågorna kring personalens utveckling och hur de ska hitta och behålla rätt kompetenser tilldelas ofta någon HR-administratör eller annan personalfunktion. Om de ens arbetar  med dessa frågor över huvud taget.

Entreprenörens fokus på sälj, kunder och produkter gör att frågor som rör talangmarknaden ibland kommer i skymundan. Det finns även lite av en machokultur bland entreprenörer att själv vara bäste dräng än att ta hjälp av de som skulle kunna lyfta företaget till nästa nivå.

Det börjar dock se ut som att fler ser fördelarna med att lyfta upp dessa frågor och hoppar på tåget för att hänga med i jakten på talangerna.

Maria Sporre är initiativtagare och ansvarig för Estate Europes CSR-satsning på ungt entreprenörskap och arbetar till vardags som HR-chef på Estate Europe (Årets företag 2010 i Stockholm).

Magnus Penker är en serieentreprenör, investerare och författare. Idag är Magnus verksam som Director på Bearing Consulting Ltd, en Londonbaserad managementkonsultfirma specialiserad på innovation av tjänster, produkter, affärsmodeller, orter och industrikluster i EMEA och Kina. Magnus är även en frekvent föreläsare på Dataföreningen Kompetens konferenser samt en av lärarna på kursen i Innovation Management i Praktiken.

Vi drivs av vår nyfikenhet på vad som får affärer att hända på riktigt. Och samlar värdefulla insikter utmed upptäcktsresan. På trendspaning.se är ambitionen att inspirera, ge näring, rapportera och uppmuntra det kanske viktigaste för Sveriges just nu – entreprenörskapet!

Kontakta oss gärna på maria@estateeurope.com och magnus@penker.se.

Ser du någon kommentar som du tycker är kränkande eller olaglig? Då kan du anmäla den här >>