Lokala innovationer tar oss ur krisen

En väg att gå är att stärka de lokala krafter som äger utmaningarna och som även kan de kommersiella förutsättningarna. Här kan attraktionskraften skapas.

I en intervju med författaren Christer Asplund, författare till den kommande boken Place Management - New Roles for Place Managers in Rebuilding European Wealth, säger han att Europa måste ta vara på lokalt kunnande på en global marknad. Det är därför som han ger ut boken som bygger vidare på hans och Professor Philip Kotlers banbrytande arbete och publikationer. Innovativt omtänkande är grunden, fortsätter han.

När vi når Philip Kotler för en kommentar säger han ”I am excited about this book because it presents a picture of European cities and places as they function today, how they were influenced by the new forces emerging each decade, and what their future possibilities are in terms of their critical opportunities and threats.”

Grunden i att utveckla platser och regioner är innovativt tänkande för att skapa komparativa fördelar av befintliga förutsättningar. Eller som österrikiske innovationsgurun Joseph Schumpeter (1883-1950) skulle sagt det: ”kreativ förstörelse för att bygga nya framgångar”.

Enligt Christer Asplund, senior partner på Bearing Consulting Ltd och författare till flera böcker med bland andra Philip Kottler, bygger sådan innovation på:

1. Visionärt ledarskap och mod
2. Förmågan att fokusera på specifika frågor och samtidigt hantera inbyggda konflikter och dilemma
3. Efterfrågestyrd synsätt
4. Förmåga att kombinera olika faktorer och fördelar på ett unikt sätt
5. Förmåga att absorbera nya trender och innovationer.
6. Flerspråkighet
7. Interkulturell erfarenhet
8. Professionellt beteende
9. Kommunikativ briljans
10. Förmåga att utveckla ett legitimerat ställningstagande
11. Medvetenhet om när det är dags att använda den inbyggda handbromsen
12. Minimera prestige
13. Att vara energisk
14. Leverera över förväntan

”Konkurrensen om de vassaste hjärnorna, de mest innovativa företagen och de stora investeringarna är knivskarp”. Så kommenterar Maria Rankka, vd för Stockholms Handelkammare, boken Place Management. Det är förutsättningar som krävs för att uppfylla Asplunds lista.

Sverige har en unik tradition av design, kreativt tänkande och ledarskap och inom specifika områden ett teknologiskt försprång samt en IT-mogen marknad. Den inhemska marknaden är dock liten och det saknas riskvilligt kapital. Sverige lider också av en bristande kunskap om hur tillväxt skapas i små och medelstora företag.

Däremot har vi, trots att många hävdar motsatsen, internationellt sett ett bra skattetryck som till och med amerikanska debattörer lyfter fram som föredöme. Läs till exempel Paul Krugmans debattinlägg i Forbes häromdagen.

Det som vi själva i ett snävt perspektiv kan upplevas som en nackdel, kan i ett större sammanhang vändas till en fördel. Jämfört med många länder har vi till exempel en relativt homogen befolkning med god kompetens i genomsnitt – ett socialt jämlikt och stabilt samhälle. Idag är det en värdefull tillgång.

Rätt väg att gå baserat på Asplunds, Kotlers och Schumpeters tänkande är att ta vara på våra inbyggda styrkor och färdigheter, utmana, riva ned och bygga upp nya möjligheter som ger komparativa möjligheter på den globala marknaden. Då ökar såväl riskkapital som tillgången till kunskap och kompetens.

Historien är fylld av händelser där kunskap och tillgång till råvaror ombildats i kreativ förstörelse till något nytt och livskraftigt, som till exempel när varvsindustrin transformerades till stålindustrin. Eller varför inte lyfta fram hur hästdiligenserna blev bilindustrin och Henry Ford lär ha sagt “om jag bara hade lyssnat på vad folk ville ha hade jag tillverkat hästdiligenser som kunde gå fortare”.

Låt oss i Sverige ta vara på våra unika fördelar lokalt, sourca smart globalt och sedan sälja internationellt. Svensk kvalitet och design är en sådan unik lokal fördel, som vi skulle kunna transformera som begrepp i nya innovativa produkter och tjänster.

Magnus Penker är en serieentreprenör, investerare och författare. Idag är Magnus verksam som Director på Bearing Consulting Ltd, en Londonbaserad managementkonsultfirma specialiserad på innovation av tjänster, produkter, affärsmodeller, orter och industrikluster i EMEA och Kina. Magnus är även en frekvent föreläsare på Dataföreningen Kompetens konferenser samt en av lärarna på kursen i Innovation Management i Praktiken.

Kontakta mig gärna på magnus@penker.se.

Ser du någon kommentar som du tycker är kränkande eller olaglig? Då kan du anmäla den här >>