Björn-Erik Willoch är managementkonsult och SOA- visionär. Han har varit global konsultchef på Capgemini och dessförinnan dess nordenchef. Björn-Erik är BPR-pionjären som byggde upp Ernst & Youngs managementkonsultenhet i Sverige.
Linus Malmberg är vd för Cordial Business Advisers, en oberoende, svensk managementkonsult med kontor i Stockholm, Göteborg och Tokyo. Cordials kunder finns bland Nordens största företag, tillväxtbolag, private equity-bolag och offentlig sektor.

Bo Andersson, CIO, SBAB, Johanna Värild, Head of Architecture, Fritidsresor, Vidar Gundersen, tidigare CIO på Tullverket, nu vd på KGH Spedition, Ragnar Norbäck, VD, Concordia Bus, Fredrik Birkhammar, Vice President, Fortum Distribution, Peter Haraldsson, retorikexpert, Till Gutzen, Partner, Cubera Private Equity, Claes Kjellander, Styrelseordförande, SBAB, Hans-Henrik Eigtved, ansvarig för Nordea Transformation Programme, Nordea samt Linda Bradley, tjänsteområdesansvarig, Cordial.

Kompetenser som kännetecknar en affärsarkitekt

Strategisk analys
Att kunna analysera och beskriva trender och utveckling inom verksamhet, teknik och marknad i dialogen med ledning, kunder, leverantörer och partners.
     Innovation och design av affärsmodeller
Att kunna identifiera nya affärsmodeller, eller transformationer av befintliga, modellera och beskriva deras affärslogiken samt förklara hur affärsvärden uppstår.
     Processutveckling
Att kunna kvantifiera, mäta och beskriva en verksamhetsprocess, med dess samverkande tjänstekomponenter, samt identifiera och beskriva den teknik som behövs för att innovera och driva dem.
     Informationsarkitekturer
Att kunna modellera och strukturera den information som verksamhetens processer producerar och bearbetar.
     IT-arkitekturer
Att kunna strukturera en flexibel, skalbar och kostnadseffektiv IT-infrastrukur, med programvara, hårdvara, nätverk och andra komponenter,  som kan stödja kraven i informationsarkitekturer och processer.
     Organisationsutveckling
Att kunna ta fram de strukturer, roller, ansvar och styrmekanismer som behövs för att implementera och sjösätta affärsmodeller och processer i full skala.
     Förändringsledning
Att kunna planera och leda de förändringsprocesser för medarbetare, processer och teknik som behövs för att transformera och implementera nya affärsmodeller.
     Kommunikation
Att kunna kommunicera effektivt och övertygande med interna och externa intressenter, anpassat till respektive intressents behov och krav.