8:30

Registrering och kaffe

9:00

Inledning
Moderator: Christer Berg

Christer Berg är marknadsekonom och certifierad affärsarkitekt. Sedan 1990 har han bevakat it-branschen som trendspanare och omvärldsanalytiker. Idag är Christer ansvarig utgivare för nyhetstjänsterna Trendspaning.se från Dataföreningen Kompetens och DF Redaktionellt från Dataföreningen.

9:10

Management 2.0 – konsten att vara innovativ, adaptiv och samtidigt högeffektiv
Bo Rex, styrelseordförande, Cordial Business Advisers

Bo Rex

Keynote

Det behövs ett nytt ledarskap för att klara de utmaningar vi står inför under krisen. Det handlar om att lyfta hela organisationen till en ny nivå. Dagens ledarskap bygger på ett föråldrat paradigm. Därför får de flesta organisationer bara ut cirka 50 procent av personalens verkliga kapacitet. För att kunna öka värdeskapandet behöver vi få ut långt mer än så. Med ett transformerat ledarskap kan stora resurser frigöras och bli tillgängliga.

• Hur utvecklar du ett ledarskap som tar vara på kraften i organisationen och maximerar prestationsförmågan?
• Så skapar du en dynamisk och flexibel organisation
• Ledarskap för tillväxt – hur ser mekanismerna ut?

Bo Rex har 25 års industrierfarenhet från chefsbefattningar inom verkstadsindustrin och Beijer Invest samt vidare som dotterbolagschef inom NCC, Allis Chalmers Corp. och Trelleborg AB. Bo är numera verksam som senior advisor och styrelseordförande i Cordial Business Advisers.

10:00 cirka

Kaffe

10:30

Hur skapar jag värde i mitt bolag?
Magnus Penker, vd, Penker Venture Zone

Magnus Penker

Vad är värdet i ett bolag? Det är en fråga som är både existentiell för entreprenören och grundaren, men fullt lika viktig för ett etablerat bolag med spridd ägarbild. Ett bolag finns och utvecklas för att det skapar bestående och tilltagande värde internt och externt. Att ställa sig frågan vad bolaget jag arbetar på är värt i kronor leder till utvärderingar av värdeskapande aktiviteter. Magnus Penker, investerare och entreprenör, lotsar dig genom resonemangskedjan från ägarens plan, via marknadens dynamik, till dina enskilda handlingar och dess inverkan på framtida förändringar.

• Strukturkapital, socialt kapital och din organisations förmåga
• Från ägardirektiv och marknadsutveckling till rätt enskilda handlingar och strategiska beslut
• Hur sortera ut det väsentliga och verkställa optimalt

Magnus Penker har skrivit såväl svenska som amerikanska fackböcker, utbildat tusentals människor i IT-branschen samt grundat, fusionerat, köpt och sålt åtskilliga bolag inom IT, Media och kommunikation. ”Jag har samlat på mig en del om vad som gör att saker händer på riktigt och tvärtom, det är ofta smärtsamma omställningar som behövs. Jag kallar det för Shift Happens.”

11:15

Resultatorienterad styrning
Mathias Bönnemark, vd, Qeep Sverige

Mathias Bönnemark

Med en modell för resultatorienterad styrning kan verksamheter både sätta upp ambitiösa mål och hitta vägar att nå dem. Det handlar om att se bortom begränsningar och nå resultat bortom det budgeterade. Det finns en teknik för att sätta ambitiösa mål istället för rimliga, som stimulerar organisationen att tänka om och högprestera – utan att gå in i väggen.

Mathias förklarar modellen och hur den kan tillämpas i praktiken.

• Att sätt upp ambitiösa mål som utmanar och leder till nya sätt att arbeta
• Att åstadkomma förändring innan det är kris
• Rimliga mål leder till att företag fortsätter i gamla spår och inte ändrar på sig förrän det är för sent
• Mål måste också formuleras så att de leder till långsiktigt hållbara resultat i både hög- och lågkonjunktur

Mathias Bönnemark har 18 års erfarenhet av försäljning, säljcoachning och managementkonsulting samt en International Executive MBA från SIMI i  Danmark. Mathias Bönnemark är meriterad inom ledarutveckling, sälj- och  marknadsutveckling, headhunting och rekrytering.

12:00

Lunch

13:00

Att bygga en agil verksamhet
Per-Magnus Skoogh, mPeira

Per-Magnus Skoogh

Agile har sedan tio år tillbaka anammats av IT-utvecklare för att förkorta ledtider och öka kvaliteten vid utveckling av programvara. Nu börjar erfarenheterna tas tillvara för ledning av verksamheter. Verktyg som till exempel Scrum och Time Boxing kan användas för att göra ett företag flexiblare.

För att uppnå en stor och långsiktigt effekt behöver dock hela organisationen förändra sitt sätt att vara och arbeta både i och utanför projekten. 

• Vad är agile egentligen?
• Alla pratar om Scrum – vad är det?
• Hur en verksamhet blir flexiblare med agila metoder
• Strategiska fördelarna som kan uppnås genom att "agilifiera" en organisation? 
• Vad jag som ledare, chef och påverkare måste sätta på plats för att säkerställa en agil verksamhet
• Vad blir resultatet – är det värt satsningen?

Per-Magnus Skoogh har många års erfarenhet av att använda och införa agile processer och arbetssätt. Han var förmodligen först i Sverige med att börja använda formellt definierade agile arbetssätt för över 10 år sedan och har sedan dess använt olika agile tekniker i projekt i både Sverige, Tyskland och England. Sedan flera år hjälper nu han och hans kollegor olika kunder med att ta till sig agile tekniker med en fokus på ökad verksamhetsnytta och arbetar i en allt högra grad med agila förändrings-, organisations- och ledningsfrågor.

13:45

Processoptimering
Martin Öhman, konsult

Martin Öhman

Dagens konjunkturläge gör det viktigare än någonsin tidigare att alla delar av vår organisation prioriterar bättre och arbetar smartare och med högre kvalitet. En oerhörd kraft finns inbyggd i att definiera och tillsammans tvingas enas kring vad som är viktigt för varje process. Att också mäta och åskådliggöra dagens nivåer föder förbättringar och gör det möjligt att följa upp förbättringarna. Martin Öhman ger en överblick av hur man mäter, effektiviserar och optimerar processer.

• Metoden DMAIC – ett strukturerat hjälpmedel för alla typer av effektiviseringsarbete
• Hur vi sätter mål på och inför mätningar inom alla delar av vår verksamhet
• Hur vi har tillgång till mycket fler mätningar än vi är medvetna om och hur vi kan använda dem
• Hur metoder som använts i tillverkande industri i årtionden effektfullt appliceras i tjänsteintensiv och it-intensiv verksamhet

Martin Öhman har många års erfarenhet som managementkonsult och som linjechef på stora företag. Har arbetat med att hjälpa företag och offentliga organisationer med att arbeta mer målinriktat och effektivare. Martin har svart bälte i Six sigma och undervisar regelbundet om Processoptimering i utbildningen Certifierad Affärsarkitekt.

14:30

Kaffe

15:00

Tjänsteorienterad affärsarkitektur och en synkroniserad kundprocess
Linus Malmberg, vd och grundare, Cordial Business Advisers

Linus Malmberg

Hur kan du utveckla du din affärsmodell för ökad flexibilitet, lönsamhet och kundfokus? Hur kan du säkerställa en synkroniserad kundprocess i en tid då konjunkturavmattningen ökar förändringstrycket på företaget? Vilka nya strategiska möjligheter öppnas för ditt företag vid dramatiska marknadsförändringar?

Linus Malmberg förklarar hur affärsmodeller, organisationer och IT-stöd kan transformeras för att möta de nya kraven på flexibilitet och kundnytta.

• Så behåller du företagets fokus på kärnaffären i tider som präglas av effektiviseringar, kostnadsrationaliseringar och ökad produktivitet
• Hur du ökar din förståelse för kundprocessen och säkerställer att företagets åtgärder bottnar i en analys kundvärdet
• Fem drivkrafter att hantera för att säkerställa en framgångsrik och konkurrenskraftig affärsmodell
  –    transparens/nätverk
  –    tjänsteorientering/digitalisering
  –    outsourcing, globalisering
  –    standardisering
• Så tillvaratar du kraften i modern IT med tjänsteorientering – Service Oriented Business Architecture (SOBA)
• Utmaningen: Att gå från teori till praktik

Linus Malmberg är vd för Cordial Business Advisers, en oberoende, svensk managementkonsult med kontor i Stockholm, Göteborg och Tokyo. Linus är också en av pionjärerna bakom den svenska världsunika certifieringen av affärsarkitekter.

15:45

Affärsplanen som gör jobbet
Till Gutzen, partner, Cubera Private Equity

Till Gutzen

Har du en affärsplan på 50 sidor som få i organisationen begriper och ännu färre följer? Utifrån mångårig erfarenhet av att bedöma affärsplaner som riskkapitalinvesterare, har Till Gutzen tagit fram en heltäckande affärsplan på en sida. Den enkla strukturen ger en översikt av nuläge och målbild som alla förstår och kan ta till sig omedelbart. Med en lättillgänglig överblick kan beslut i vardagen snabbt stämmas av mot planen – och tas eller avfärdas. Äntligen en affärsplan som uppnår sitt syfte, att fokusera verksamheten på rätt mål. Låter det för otroligt för att vara sant? Låt dig inspireras av ett nytt sätt att se på och presentera affärsplaner.

• Strukturen för styrning och ledning av företag: Vem ansvarar för vad - ägare, styrelse, vd, ledningsgrupp?
• Affärsplansmatrisen – en affärsplan på en sida
• Vad är en Key Value Driver?
• Ägarplan – affärsplan

Till Gutzen har lång erfarenhet från riskkapitalföretag och investeringsfonder, bland annat som portföljansvarig under fem år på Sjätte AP-fonden och investeringsansvarig på AB Traction. Till har också varit verksam i företagsledningar som CEO för Maxitech Elektronik AB och medgrundare av Leipzig Rail Service GmbH (LRS). Idag är Till Gutzen partner i private equity-företaget Cubera.

16:30 cirka

Publiken mot experterna – avslutade diskussion
Moderator: Christer Berg

Föreläsarna utmanar publiken. Alla deltagare har var sin mentometer att rösta med.